O turnover, ou rotatividade de funcionários, representa um desafio significativo para as empresas que estão presentes no atual campeão mundial em rotatividade de funcionários, o Brasil.
Uma pesquisa global da Robert Half realizada com 1.775 diretores de RH de 13 nacionalidades, sendo 100 brasileiros, indica que, no País, o turnover de colaboradores aumentou em 82% das empresas desde 2010, mais que o dobro da média mundial, que foi de 38%.
Além de impactar a moral e a produtividade das equipes, a alta rotatividade acarreta custos expressivos que muitas vezes são subestimados.
Compreender e quantificar esses custos é essencial para que os profissionais de Recursos Humanos desenvolvam estratégias eficazes de retenção de talentos. Então, continue a leitura e veja mais sobre essa métrica!
Alta rotatividade na empresa
Quanto custa o turnover?
Os custos diretos do turnover são:
Recrutamento e seleção: Investimentos em anúncios de vagas, honorários de consultorias e tempo despendido por gestores em entrevistas.
Integração e treinamento: Despesas com programas de onboarding e capacitação dos novos colaboradores.
Desligamento: Pagamento de verbas rescisórias e custos administrativos associados ao processo de demissão.
Enquanto isso, os custos indiretos incluem:
Perda de produtividade: Tempo necessário para que o novo colaborador atinja plena eficiência.
Impacto na equipe: A saída de um membro pode afetar a motivação e a dinâmica do time.
Satisfação do Cliente: A rotatividade pode comprometer a consistência no atendimento, afetando a satisfação dos clientes.
Mas na prática, qual o prejuízo da alta rotatividade?
Estudos indicam que o custo de substituição de um funcionário pode variar entre 50% a 200% do seu salário anual. Segundo a Society for Human Resource Management (SHRM), para posições altamente qualificadas, esse número pode chegar a 213%.
Exemplo de Cálculo
Considere a saída de um Gerente de Projetos com um salário de R$ 10.000 por mês (R$ 120.000 ao ano):
Desligamento: R$ 20.000 (rescisão, burocracia e custos administrativos);
Recrutamento e Seleção: R$ 15.000 (consultorias, anúncios de vaga);
Integração e Treinamento: R$ 10.000;
Perda de Produtividade: R$ 30.000 (tempo de adaptação do novo funcionário);
Impacto na Equipe: R$ 5.000.
Total estimado do custo do turnover para essa posição: R$ 81.500, equivalente a 68% do salário anual do funcionário que saiu.
Então, como reduzir o Turnover e os custos associados?
Melhoria no processo de R&S: contratar candidatos alinhados à cultura da empresa reduz saídas prematuras.
Plano de carreira: oportunidades de crescimento motivam os funcionários a permanecerem na organização.
Salário e benefícios competitivos: oferecer pacotes atrativos ajuda na retenção.
Due diligence e avaliação de candidatos: Identificar previamente riscos associados à contratação
Cultura organizacional positiva: um ambiente saudável e inclusivo reduz a insatisfação.
Acompanhamento de Indicadores: monitorar métricas de satisfação e turnover permite ajustes estratégicos.
O turnover não é apenas um problema de RH, mas um desafio estratégico que impacta diretamente a saúde financeira das empresas. Reduzir a rotatividade e investir na retenção de talentos pode gerar economia significativa e melhorar a produtividade organizacional.
Com ações bem planejadas, é possível minimizar os custos e criar um ambiente de trabalho mais estável e engajador.
Verificação de antecedentes ou background check é processo de analisar e avaliar histórico de diferentes informações de pessoas, empresas ou ativos com antecedentes criminais, histórico de processos judiciais, histórico de crédito e outras.
Existem diversas formas de realizar o background check. Mas será que o método que você utiliza é o que traz os melhores resultados para sua empresa?
Continue a leitura e conheça as 6 principais formas de verificação de antecedentes que existem na prática e entenda quais possíveis limitações legais, alhas que comprometem a precisão dos resultados e como cada método funciona.
Métodos de verificação de antecedentes
01. Consulta por certidões criminais
Quando se trata da verificação de antecedentes criminais, muitos gestores de RH apostam na consulta a certidões emitidas por órgãos públicos. No entanto, essa metodologia possui diversas limitações, tornando-se uma opção pouco confiável. Isso ocorre porque:
As certidões costumam ser fragmentadas, variando conforme o estado ou o órgão emissor.
Nem todas as ocorrências criminais aparecem nesses documentos, especialmente em casos arquivados ou em andamento.
Há risco de informações desatualizadas ou inconsistentes, levando a interpretações errôneas.
“A Polícia Federal esclarece que a Certidão de Antecedentes Criminais informa a existência de registros criminais nos sistemas informatizados da instituição, mas não abrange registros de outras esferas, como as estaduais ou municipais.”
Ou seja, confiar exclusivamente nas certidões criminais pode resultar em uma análise incompleta e potencialmente imprecisa dos antecedentes de um profissional.
02. Consulta automatizada com dados em tempo real
Os métodos tradicionais de background check, apesar de ainda serem utilizados por algumas empresas, apresentam desafios claros: processos demorados, dependência de múltiplas fontes e alto risco de erros humanos.
A boa notícia é que a tecnologia trouxe uma evolução significativa para esse processo, permitindo que as consultas sejam feitas de forma automatizada, e com ainda mais precisão quando integradas a uma solução de checagem com dados em tempo real.
Por que utilizar dados em tempo real?
Vamos imaginar uma situação em que duas empresas estão verificando os antecedentes de candidatos para uma vaga de emprego.
A diferença é que uma utiliza banco de dados tradicional e a outra realiza a checagem com dados em tempo real.
A empresa que usa banco de dados tradicionais acabou contratando um gerente envolvido em escândalos financeiros, apesar de esse ser um parâmetro de risco para a organização.
Isso aconteceu devido ao falso positivo gerado pela falta de atualização no banco de dados. Já a empresa que utiliza dados em tempo real identificou o risco imediatamente, conforme suas regras de negócio, evitando a contratação de um candidato considerado problemático.
Além disso, a consulta automatizada permite obter informações com mais agilidade, o que pode ser crucial para reduzir seu SLA de checagem.
Isso é especialmente importante em processos como contratações e novos negócios, onde o tempo é um fator determinante para atrair os melhores parceiros.
Por fim, outra grande vantagem é a possibilidade de parametrizar os riscos de acordo com a realidade e a tolerância da empresa. Diferentes setores e cargos exigem diferentes níveis de verificação, e um sistema bem estruturado permite configurar essas variáveis de forma inteligente.
02. Verificação por meio de Banco de dados
O uso de bancos de dados para a verificação de antecedentes é uma prática comum em diversas empresas. Essas bases reúnem informações de fontes públicas e privadas, oferecendo um panorama sobre a vida pregressa de um indivíduo.
No entanto, apesar de sua praticidade, esse método apresenta muitas limitações como dados desatualizados e sem contextualização que podem gerar falsos positivos ou falsos negativos.
03. Consulta via Delegacia de Polícia (Método Ilegal)
A consulta de antecedentes criminais diretamente em delegacias de polícia, quando realizada sem autorização legal ou sem a devida justificativa prevista na legislação, é uma prática ilegal.
Empresas e indivíduos que realizam esse tipo de verificação por meios não oficiais podem incorrer em infrações legais, incluindo sanções civis e penais.
04. Busca por meio do Diário oficial
A busca por informações em Diários Oficiais é uma prática comum em processos de verificação, mas sua eficiência é frequentemente questionada.
Embora esses registros sejam fontes públicas e oficiais, a forma como os dados são disponibilizados apresenta desafios significativos, tornando a consulta lenta, pouco prática e, muitas vezes, ineficaz para uma análise precisa.
Um dos principais problemas é a fragmentação das informações. Como cada estado e município possui seu próprio Diário Oficial, não há um banco de dados centralizado, exigindo múltiplas consultas em diferentes fontes.
Além disso, a linguagem burocrática e a ausência de padronização dificultam a interpretação dos dados, podendo levar a erros ou omissões.
Outro ponto crítico é a falta de atualização em tempo real. Muitos Diários Oficiais possuem atrasos na publicação de informações relevantes, o que compromete a tomada de decisões baseadas nesses registros.
05. Consultoria com advogados
A verificação de informações por meio de consultoria com advogados é uma prática que garante segurança jurídica, mas também apresenta problemas, especialmente em termos de tempo e custo.
Como o processo envolve análise detalhada de documentos, interpretação da legislação vigente e, muitas vezes, solicitação de informações adicionais, a consulta tende a ser demorada, o que pode impactar a agilidade na tomada de decisões.
Além da morosidade, os custos são elevados. Honorários advocatícios podem variar conforme a complexidade da análise, tornando essa opção menos acessível, especialmente para empresas que precisam realizar consultas frequentes
O custo de uma verificação de antecedentes realizada por um advogado pode variar conforme a complexidade do caso e a região. Por exemplo, a Tabela de Honorários da Ordem dos Advogados do Brasil – Seccional Goiás (OAB-GO) sugere um valor mínimo de R$ 350,00 para consultas iniciais.
Qual a melhor forma?
Para quem busca otimizar seus recursos e obter os melhores resultados, a consulta automatizada demonstra-se a melhor solução. Com ela você consegue acessar dados mais seguros e atualizados e identificar os riscos com precisão.
Isto é, consegue garantir que sua verificação de antecedentes seja realizada com eficiência, economizando tempo e reduzindo gastos com prejuízos legais e financeiros.
E como realizar esse tipo de consulta?
Conheça nossa plataforma de background check e realize seu KYE, KYP, KYC e KYS de modo 100% automatizado, com dados em tempo real e parametrização dos riscos, de acordo com as regras do seu negócio.
A demissãosemjusta causa é uma prática comum nas relações trabalhistas no Brasil, ocorrendo quando o empregador encerra o contrato de trabalho sem que o empregado tenha cometido falta grave.
Essa modalidade de desligamento é regida pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT)e exige o cumprimento de direitos específicos previstos na legislação trabalhista, tanto para o trabalhador quanto para a empresa.
A demissão sem justa causa geram custos significativos para as empresas, como o pagamento das verbas rescisórias, a multa de 40% sobre o FGTS e a necessidade de cumprir o aviso prévio. Além disso, o turnover elevado pode comprometer a produtividade e o clima organizacional.
Para os empregadores, evitar demissões desnecessárias e reduzir o turnover é um desafio constante. Uma estratégia eficaz para minimizar esses impactos é investir em processos seletivos mais assertivos.
Uma opção é utilizar background check como ferramenta para auxiliar a identificar candidatos mais alinhados ao perfil e à cultura da empresa.
Neste artigo, você vai entender o que caracteriza a demissão sem justa causa, quais são os direitos e deveres de empregadores e empregados, e como aplicar práticas que podem reduzir essa situação no seu negócio.
Demissão sem justa causa: entenda como reduzir essa situação.
O que é demissão sem justa causa?
A demissão sem justa causa ocorre quando o empregador decide encerrar o contrato de trabalho sem que o empregado tenha cometido uma falta grave. Essa modalidade de desligamento é prevista na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e garante ao trabalhador uma série de direitos rescisórios.
Diferença entre demissão sem justa causa e com justa causa
Demissão sem justa causa: ocorre por iniciativa do empregador, sem necessidade de justificativa específica. O trabalhador tem direito a verbas rescisórias completas, incluindo aviso prévio, saldo de salário, férias proporcionais acrescidas de um terço, 13º salário proporcional, saque do FGTS com multa de 40% e habilitação ao seguro-desemprego;
Demissão com justa causa: resulta de uma falta grave cometida pelo empregado, como ato de improbidade, incontinência de conduta ou mau procedimento. Nesses casos, o trabalhador perde direitos como aviso prévio, 13º salário proporcional, férias proporcionais e saque do FGTS, além de não ter direito ao seguro-desemprego.
Obrigações legais na demissão sem justa causa
Para cumprir a legislação trabalhista, o empregador deve:
Conceder aviso prévio: comunicar o empregado com antecedência mínima de 30 dias ou indenizar o período correspondente;
Pagar verbas rescisórias: quitar saldo de salário, férias vencidas e proporcionais com adicional de um terço, e 13º salário proporcional;
Depositar multa do FGTS: efetuar o pagamento de 40% sobre o saldo do fundo de garantia por tempo de serviço acumulado;
Fornecer documentação para seguro-desemprego: entregar as guias necessárias para que o trabalhador possa solicitar o benefício, caso atenda aos requisitos legais.
Dados do Ministério do Trabalho e Emprego indicam que, em 2023, aproximadamente 47% dos desligamentos no Brasil foram por demissão sem justa causa, refletindo uma redução em relação aos 56% registrados em 2020.
Essa tendência pode estar associada a estratégias empresariais focadas na retenção de talentos e na melhoria do clima organizacional.
A demissão sem justa causa é um direito do empregador, desde que sejam respeitadas as obrigações legais e garantidos os direitos do trabalhador. Adotar práticas preventivas e manter uma comunicação transparente são passos essenciais para promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Direitos do trabalhador na demissão sem justa causa
A legislação trabalhista brasileira assegura ao trabalhador uma série de direitos que visam proporcionar suporte financeiro durante a transição para uma nova oportunidade profissional.
Principais direitos do trabalhador na demissão sem justa causa:
Aviso prévio: o empregado tem direito a um aviso prévio de, no mínimo, 30 dias. caso o empregador opte pela dispensa imediata, deverá pagar o valor correspondente a esse período;
Saldo de salário: corresponde aos dias trabalhados no mês da demissão que ainda não foram pagos;
Férias vencidas e proporcionais: inclui o pagamento das férias não gozadas referentes a períodos aquisitivos completos, acrescidas de um terço, além das férias proporcionais ao período trabalhado no último ano;
13º salário proporcional: pagamento referente aos meses trabalhados no ano da demissão, calculado proporcionalmente;
Fundo de garantia do tempo de serviço (FGTS): o trabalhador tem direito ao saque do saldo total do FGTS acumulado durante o contrato de trabalho. Além disso, o empregador deve pagar uma multa rescisória de 40% sobre o valor total dos depósitos realizados no fundo;
Seguro-desemprego: o empregado dispensado sem justa causa pode ter direito ao seguro-desemprego, desde que atenda aos requisitos estabelecidos, como tempo mínimo de trabalho e número de solicitações anteriores.
Atualizações recentes e informações complementares:
Em outubro de 2024, circularam informações sobre mudanças na multa do FGTS e no seguro-desemprego, porém o Governo Federal esclareceu que não haverá alterações nesses direitos, mantendo a multa de 40% sobre o FGTS e as regras atuais do seguro-desemprego.
Além disso, em agosto de 2024, o Supremo Tribunal Federal (STF) validou um decreto presidencial que desobriga o Brasil de cumprir uma norma internacional que proibia a demissão sem justa causa.
Com essa decisão, mantém-se a possibilidade de desligamento por iniciativa do empregador, desde que sejam respeitados os direitos trabalhistas previstos na legislação brasileira.
É fundamental que os trabalhadores estejam atentos aos seus direitos em casos de demissão sem justa causa. Em caso de dúvidas ou se perceberem irregularidades no processo de desligamento, recomenda-se buscar orientação junto a órgãos de defesa do trabalhador ou profissionais especializados em direito trabalhista.
Como evitar e reduzir turnover em sua empresa
O turnover, também conhecido como índice de rotatividade, é uma métrica que mede a taxa de entrada e saída de colaboradores em uma empresa durante um determinado período. Esse indicador reflete a estabilidade ou a fluidez da equipe e é calculado com base no número de demissões e contratações realizadas.
Reduzir o turnover, ou a rotatividade de funcionários, é um desafio significativo para empresas brasileiras.
Um estudo apresentado pela CRS São Paulo mostra que o Brasil tem a maior taxa global de rotatividade de colaboradores, atingindo 56%. Esse alto índice pode gerar custos elevados, reduzir a produtividade e prejudicar o clima organizacional.
A chave para reduzir o turnover está na contratação assertiva e no alinhamento cultural. Para isso, o background check surge como uma ferramenta valiosa, permitindo uma análise detalhada do histórico do candidato e verificando se ele compartilha os valores e a visão da empresa.
A implementação do background check é fundamental nesse processo, pois auxilia na tomada de decisões mais assertivas durante processos de contratação, visando a redução do turnover.
Fit cultural e benefícios:
Além disso, um processo seletivo eficiente deve avaliar tanto as competências técnicas quanto o fit cultural.
Essa abordagem contribui para aumentar a retenção de talentos e reduzir a necessidade de demissões sem justa causa.
Além de salários atrativos, benefícios como flexibilidade de horário, trabalho remoto ou híbrido, reskilling e upskilling e programas de bem-estar podem elevar a satisfação e o engajamento dos colaboradores.
Implementar essas práticas integradas ajuda a criar um ambiente de trabalho mais atrativo, reter profissionais qualificados e promover uma cultura organizacional sólida e engajada.
Passo a passo do processo de rescisão
Para garantir uma transição tranquila tanto para a empresa quanto para o colaborador, é essencial seguir um processo estruturado e transparente. Além de assegurar o cumprimento das obrigações legais, um procedimento claro contribui para manter a boa reputação da empresa e reforça uma cultura organizacional baseada no respeito e na transparência.
Vamos explorar o passo a passo ideal para realizar uma rescisão sem justa causa de forma ética e eficaz.
1. Comunicação ao empregado:
A comunicação da demissão deve ser clara e direta, preferencialmente realizada pessoalmente pelo gestor direto ou pelo setor de recursos humanos. Manter uma abordagem respeitosa e objetiva minimiza o impacto negativo da notícia e reforça o compromisso da empresa com a transparência.
2. Cálculo das verbas rescisórias:
É fundamental calcular corretamente todas as verbas rescisórias, incluindo saldo de salário, férias proporcionais, 13º salário proporcional, aviso prévio e a multa de 40% sobre o FGTS. O pagamento deve ser feito dentro do prazo legal para evitar multas e ações trabalhistas.
3. Documentação necessária:
A empresa deve fornecer ao empregado todos os documentos exigidos por lei, como o Termo de Rescisão do Contrato de Trabalho (TRCT), guias para saque do FGTS e solicitação do seguro-desemprego, além do comprovante de pagamento das verbas rescisórias.
4. Homologação (quando aplicável):
Para contratos com mais de um ano de duração, a homologação da rescisão deve ser realizada no sindicato da categoria ou no Ministério do Trabalho, garantindo que todos os direitos do trabalhador sejam respeitados.
5. Apoio ao empregado:
Oferecer orientação sobre como acessar o seguro-desemprego, realizar o saque do FGTS e fornecer cartas de recomendação (quando aplicável) ajuda o colaborador a se recolocar no mercado de trabalho mais rapidamente, reforçando a imagem positiva da empresa.
Seguir esses passos garante que o processo de rescisão seja conduzido de forma profissional, respeitando os direitos do trabalhador e evitando possíveis complicações jurídicas para a empresa.
Dicas para Empregadores e Trabalhadores
Tanto para empregadores quanto para trabalhadores, lidar com uma demissão sem justa causa exige cuidados específicos para garantir que o processo ocorra de forma justa e transparente.
Adotar boas práticas ajuda a evitar conflitos e a promover um ambiente profissional mais saudável e equilibrado. Confira:
Para empregadores: conduza o processo com transparência
Empresas que seguem um processo de rescisão estruturado e claro reduzem o risco de problemas trabalhistas. Manter uma comunicação aberta e direta com o colaborador durante o processo de demissão é essencial.
Explique os motivos da decisão, esclareça os direitos do trabalhador e forneça todo o suporte necessário, desde o cálculo correto das verbas rescisórias até a orientação sobre o seguro-desemprego.
Além disso, realizar um background check na fase de contratação ajuda a selecionar colaboradores mais alinhados à cultura da empresa, o que contribui para reduzir o turnover e evitar demissões desnecessárias.
Implementar políticas de feedback contínuo e promover treinamentos também são práticas que auxiliam na retenção de talentos.
Para trabalhadores: conheça seus direitos e deveres
Ao ser comunicado sobre uma demissão sem justa causa, o trabalhador deve solicitar todas as informações relacionadas às suas verbas rescisórias, prazo de pagamento e acesso ao seguro-desemprego.
Estar bem informado evita que direitos sejam negligenciados. Caso haja dúvidas ou desconfianças, buscar orientação junto ao sindicato ou a um advogado trabalhista pode ser uma medida importante.
Manter uma postura profissional até o último dia de trabalho também é fundamental. Isso não apenas preserva as boas relações, mas pode garantir referências positivas para oportunidades futuras no mercado de trabalho.
Conclusão
A demissão sem justa causa, embora seja uma prerrogativa do empregador, exige atenção redobrada para garantir que os direitos do trabalhador sejam integralmente respeitados.
Seguir os processos legais e adotar práticas de comunicação transparente são fundamentais para evitar complicações jurídicas e preservar a imagem da empresa.
Para os trabalhadores, conhecer os direitos garantidos pela legislação é essencial para assegurar o recebimento adequado das verbas rescisórias e o acesso aos benefícios previstos, como o seguro-desemprego.
Já para as empresas, minimizar o turnover e evitar demissões desnecessárias exige uma abordagem estratégica, que inclua processos seletivos mais assertivos, o uso do background check e um forte foco no alinhamento cultural durante a contratação.
A utilização do background check, destaca-se como uma ferramenta estratégica para identificar candidatos mais alinhados à cultura da organização, reduzindo o risco de contratações equivocadas e promovendo um ambiente de trabalho mais harmonioso.
Se você deseja conhecer mais sobre como o background check, clique aqui!
A verificação de antecedentes é uma etapa essencial para empresas que operam em setores de alto risco, onde a segurança, a confidencialidade e a integridade das operações são fundamentais.
Em ambientes de alto risco, o impacto de contratações ou parcerias inadequadas pode ser muito prejudicial, tanto para a reputação quanto para a segurança financeira e operacional da empresa.
Fraudes, roubos internos, vazamento de informações sensíveis e comportamentos incorretos são alguns dos riscos que podem ser minimizados com um processo detalhado de verificação de antecedentes.
Imagine, por exemplo, uma empresa que lida com a contratação de enfermeiros para o cuidado de idosos. Nesse sentido, é muito importante verificar os antecedentes do enfermeiro, assim como, validar seu COREN, garantindo que o profissional tem a qualificação e certificação necessária para realizar sua função sem oferecer riscos.
Ao adotar essa prática, as empresas garantem que seus diferentes tipos de parcerias – colaboradores, clientes, fornecedores ou novos negócios – atendam aos padrões de integridade, confiabilidade e segurança, essenciais para operar em setores críticos.
Mas quais os principais setores que devem implementar esse processo? É o que vamos ver neste artigo. Continue a leitura e confira!
Setores que lidam com alto riscos
01. Empresas que lidam com transporte de valores
O setor de transporte de valores envolve a movimentação de grandes quantias de dinheiro, jóias, documentos valiosos e outros itens de alto valor. Qualquer desvio de conduta, nesse setor, pode resultar em prejuízos financeiros significativos.
Mas quais os riscos envolvidos nesse setor?
Roubo e furto interno: Funcionários não verificados podem representar uma ameaça direta à segurança das operações.
Associações criminosas: É preciso identificar possível participação de colaboradores em organizações criminosas. Se isso for negligenciado, pode facilitar roubos planejados.
Risco do motorista: Qualquer falha na verificação de antecedentes do motorista pode resultar em problemas como acidentes, multas frequentes e até mesmo participação em desvios.
Como a verificação de antecedentes ajuda?
Identificação de registros criminais e históricos de má conduta.
Confirmação de experiências anteriores em cargos de confiança.
Avaliação de referências profissionais para verificar comportamentos éticos.
02. Empresas que lidam com informações sensíveis e confidenciais
Empresas que lidam com informações sensíveis, como dados financeiros e segredos comerciais, precisam garantir que suas parcerias sejam confiáveis e éticas.
Isso porque, setores que lidam com informações como essa correm riscos como:
Vazamento de informações: O que pode levar a organização a sofrer prejuízos financeiros, processos judiciais e danos irreparáveis à reputação.
Divulgação indevida de dados: Funcionários ou parceiros podem compartilhar informações estratégicas, intencionalmente ou por negligência, comprometendo a segurança da organização.
Golpes e fraudes internas: Funcionários ou prestadores de serviço podem usar acessos privilegiados para cometer fraudes, desviar recursos ou aplicar golpes em clientes e parceiros.
Como a verificação de antecedentes ajuda?
Avaliação de histórico criminal para identificar comportamentos não éticos.
Verificação de envolvimento prévio em incidentes de vazamento de informações.
Checagem de histórico profissional para confirmar que a pessoa é qualificada para ocupar aquele cargo.
03. Empresas que lidam com movimentação de grandes quantias de dinheiro
Setores como instituições financeiras que lidam com altos valores monetários diariamente, o que os torna vulneráveis a fraudes e desvios.
Aliás, existem regulamentações vigentes para essa área que colocam a verificação de antecedentes como boa prática.
Esses setores são constantemente alvo de golpes e fraudes e por isso é um setor que envolvem riscos como:
Lavagem de dinheiro: É importante identificar parceiros envolvidos em esquemas criminosos que podem usar a empresa para disfarçar a origem ilícita de recursos.
Fraudes internas: Entender se existem riscos de desvios de recursos e manipulação de registros financeiros.
Como a verificação de antecedentes ajuda?
Detecção de envolvimento anterior em fraudes financeiras.
Verificação de conexões com organizações criminosas.
Análise de situações financeiras suspeitas.
4. Empresas que lidam com crianças, adolescentes ou idosos
Empresas que atuam com crianças, adolescentes e idosos devem implementar um rigoroso processo de verificação de antecedentes para garantir um ambiente seguro. Além de prevenir riscos e proteger a integridade dos atendidos, essa medida ajuda a evitar problemas legais e financeiros, garantindo conformidade com diretrizes como o artigo 59-A da Lei 14.811.
Nesse sentido, além dos riscos regulatórios, setores como esse sofrem com alto riscos como:
Abuso e negligência: Pessoas com histórico de comportamentos abusivos representam um risco significativo.
Apropriação indevida: Desvio de recursos financeiros destinados ao cuidado dos vulneráveis.
Como a verificação de antecedentes ajuda?
Identificação de registros criminais relacionados a abuso ou negligência.
Checagem de histórico profissional em instituições similares.
Verificação de processos trabalhistas para entender possíveis conflitos anteriores.
Como realizar essa verificação de antecedentes?
A verificação de antecedentes não é apenas uma formalidade, mas uma necessidade crítica para setores de alto risco. Ela ajuda a mitigar ameaças internas e externas, protege a reputação da empresa e assegura a integridade das operações.
Ela pode ser realizada através de métodos eficientes e confiáveis, que garantem conformidade legal e proteção de dados pessoais. Para isso, é essencial seguir práticas como:
Escolha de um fornecedor especializado: Empresas como a BGC Brasil oferecem soluções automatizadas e seguras para a verificação de antecedentes, garantindo agilidade e precisão nos resultados.
Conformidade com a legislação: Certifique-se de que o processo segue as diretrizes da LGPD, garantindo transparência e consentimento do candidato.
Tipos de verificação: Incluem checagem de antecedentes criminais, verificação de processos trabalhistas, análise de histórico financeiro, consulta de mídias negativas e análise de referências educacionais e profissionais.
Automação e segurança: O uso de tecnologia avançada agiliza o processo, minimiza erros e proteger informações sensíveis.
Na BGC Brasil, entendemos a complexidade e os riscos envolvidos na contratação em setores críticos. Por isso, oferecemos soluções de verificação de antecedentes, adaptadas às necessidades específicas de cada segmento.
Com nossa plataforma, você pode aplicar a verificação de antecedentes de forma ágil e segura nos seus processos de:
KYE (Know Your Employee) – Garantindo a integridade e confiabilidade da sua equipe.
KYC (Know Your Customer) – Assegurando a idoneidade e conformidade de seus clientes.
KYS (Know Your Supplier) – Mitigando riscos na cadeia de suprimentos e garantindo parcerias confiáveis.
KYP (Know Your Partner) – Avaliando associações estratégicas com foco em transparência e segurança.
Entre em contato com nossos especialistas e implemente um processo de background check eficiente para terceiros em sua empresa, garantindo decisões mais seguras e reduzindo prejuízos.
O tempo de contratação é um fator crucial para a atração e retenção de talentos. Empresas que demoram demais para concluir seus processos seletivos correm o risco de perder candidatos altamente qualificados para concorrentes mais ágeis.
De acordo com um estudo da Society for human resource management (SHRM), o tempo médio de contratação varia entre 36 dias, mas processos mais longos podem resultar em custos adicionais e impactos negativos na imagem da empresa.
A lentidão na contratação também pode afetar a experiência do candidato, impactando no engajamento e até gerando insegurança sobre a estabilidade oferecida pela empresa.
Processos demorados podem ainda aumentar a probabilidade de turnover precoce, pois candidatos desanimados com a demora podem entrar desmotivados e desconectados com os valores da organização.
Segundo a Forbes, processos seletivos ágeis tendem a atrair mais talentos. Os que duram menos de 20 dias chegam a 70% de aceites. Os que duram 30 dias ou mais têm 50% de recusa.
Para otimizar o tempo de contratação sem comprometer a qualidade da seleção, é fundamental adotar estratégias eficientes, como a automação de processos e a utilização de background check.
Tempo de contratação: como o tempo influencia na retenção de talentos
Neste artigo, exploraremos o impacto do tempo de contratação na atração de talentos, os desafios enfrentados por empresas com processos demorados e como o background check pode ser aliado na otimização do recrutamento.
O impacto de processos de contratação lentos na atração de talentos
A eficiência no processo de recrutamento é um dos pilares para atrair e reter profissionais de alto desempenho.
Processos de contratação prolongados podem levar à perda de candidatos qualificados, prejudicar a imagem da empresa e gerar custos adicionais evitáveis.
Vamos explorar como cada um desses aspectos afeta sua organização:
Perda de candidatos qualificados
Em um mercado de trabalho competitivo, profissionais talentosos frequentemente recebem múltiplas ofertas de emprego. A demora na tomada de decisão pode levar esses candidatos a aceitarem propostas de concorrentes mais ágeis.
Segundo o portal O Globo, o Brasil é o segundo país que pior contrata no mundo.
De acordo com o portal Recrutify, processos de contratação lentos podem fazer com que os melhores candidatos optem por outras oportunidades, deixando para a empresa apenas candidatos medianos.
Imagem da empresa
A experiência do candidato durante o processo seletivo influencia diretamente a percepção da marca empregadora.
Processos morosos e burocráticos podem transmitir uma imagem de desorganização e ineficiência.
O Think Work Lab destaca que a atração e seleção de pessoas são estratégias fundamentais no recrutamento, e uma experiência negativa pode afastar talentos e impactar a reputação da empresa no mercado.
Custos adicionais
Processos de contratação prolongados não apenas afetam a eficiência operacional, mas também acarretam custos financeiros.
A necessidade de reabertura de vagas, investimentos em novas divulgações e o tempo despendido pela equipe de RH representam despesas adicionais. Além disso, contratações equivocadas resultantes de processos ineficazes podem gerar altos custos.
Um estudo mencionado pela coluna O Globo afirma que as 10 maiores economias do mundo têm experimentado grandes prejuízos associados à contratação de um empregado que não conseguiu se ajustar ao trabalho ou à empresa em si. Entre aqueles que admitiram ter feito más contratações, 27% dos empregadores americanos relatam que uma única contratação custou mais de US$50 mil à organização.
Então, como resolver?
Para mitigar esses desafios, é essencial que as empresas otimizem seus processos de recrutamento, tornando-os mais ágeis e eficientes.
Além disso, investir em treinamento corporativo para a equipe de RH e adotar práticas de Know Your Employee (KYE) e Know Your Partner (KYP) pode aprimorar a avaliação de candidatos e parceiros, reduzindo o turnover e fortalecendo a retenção de talentos.
Em suma, a agilidade no processo de contratação é um diferencial competitivo. Empresas que reconhecem e atuam sobre a importância de um recrutamento eficiente posicionam-se melhor na atração de profissionais qualificados, fortalecem sua reputação no mercado e evitam custos desnecessários associados a processos morosos e ineficazes.
Benefícios de um processo de contratação ágil
A eficiência no processo de contratação é um diferencial competitivo significativo para as organizações que buscam atrair e reter os melhores talentos.
Um processo de recrutamento ágil acelera a ocupação de posições-chave, melhora a experiência do candidato e auxilia na otimização das operações do departamento de Recursos Humanos (RH).
A seguir, exploraremos os principais benefícios de um processo de contratação ágil, destacando como ele influencia positivamente a atração de talentos, a experiência do candidato e a eficiência operacional.
Atração de talentos
No mercado atual, candidatos qualificados frequentemente recebem múltiplas ofertas de emprego. Portanto, empresas com processos seletivos demorados correm o risco de perder esses talentos para concorrentes mais rápidos.
De acordo com o RH Portal, “A atração e seleção de talentos desempenham um papel fundamental no sucesso de uma empresa. A capacidade de atrair e recrutar os melhores profissionais fortalece a equipe e impulsiona a inovação, a produtividade e o crescimento organizacional”.
Além disso, processos ágeis demonstram que a empresa valoriza o tempo dos candidatos, refletindo uma cultura organizacional eficiente e respeitosa. Isso pode ser um fator decisivo para profissionais que buscam ambientes de trabalho dinâmicos e proativos.
Experiência do candidato
A experiência do candidato durante o processo seletivo é crucial para a reputação da empresa e para a decisão do profissional em aceitar uma oferta.
Processos de contratação ágeis contribuem para uma experiência mais positiva, reduzindo a ansiedade e a incerteza comuns em seleções prolongadas.
O portal Wellhub destaca que “Desenvolver um pacote competitivo de remuneração e benefícios corporativos para funcionários, buscando destacar as vantagens da cultura da empresa pode proporcionar uma experiência positiva para quem aceita participar das seletivas”.
Uma experiência positiva pode resultar em candidatos mais engajados e propensos a aceitar a oferta de emprego. Além disso, mesmo aqueles que não são selecionados podem se tornar embaixadores da marca, compartilhando feedback positivo sobre o processo seletivo, o que fortalece a imagem da empresa no mercado.
Eficiência operacional
A implementação de um processo de contratação ágil também traz benefícios significativos para o desenvolvimento estratégico do departamento de Recursos Humanos (RH).
A adoção de metodologias ágeis permite que as equipes de recrutamento ajustem rapidamente suas estratégias às necessidades específicas das contratações, diminuindo tanto o tempo de preenchimento das vagas quanto os custos indiretos das posições em aberto.
A adoção de metodologias ágeis permite que as equipes de recrutamento respondam rapidamente às necessidades de contratação, reduzindo o tempo de preenchimento de vagas e os custos associados a posições em aberto.
Conforme mencionado no blog da Gupy, “A metodologia ágil permite que times multidisciplinares, chamados de squads, sejam criados e que o projeto seja dividido em tarefas que são entregues a cada ciclo, as chamadas sprints, e costumam durar de duas a quatro semanas”.
Além disso, processos ágeis facilitam a adaptação a mudanças nas demandas de contratação e permitem uma melhor alocação de recursos.
A utilização de ferramentas tecnológicas e a automação de etapas repetitivas liberam os profissionais de RH para ficarem em atividades estratégicas, como o desenvolvimento de programas de treinamento corporativo e iniciativas de retenção de talentos.
O papel do Background Check na redução do tempo de contratação
No cenário competitivo atual, a eficiência no processo de recrutamento é crucial para atrair e reter talentos de alto desempenho. A implementação de verificações de antecedentes automatizadas, conhecidas como background check, desempenha um papel fundamental na otimização do tempo de contratação.
Veja o papel que essa ferramenta pode ter no seu processo seletivo.
Automatização de processos
A automatização das verificações de antecedentes transforma tarefas tradicionalmente manuais e demoradas em processos rápidos e eficientes. Ferramentas de background check automatizadas permitem a coleta e análise de dados em tempo real, reduzindo significativamente o tempo gasto na validação de informações dos candidatos.
Precisão e confiabilidade
A tecnologia não apenas agiliza o processo, mas também aumenta a precisão e confiabilidade das informações obtidas. Sistemas automatizados minimizam erros humanos e garantem que os dados sejam atualizados e relevantes para a tomada de decisão.
Integração com sistemas de recrutamento (ATS)
A integração de ferramentas de background check com sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) potencializa a eficiência do processo de recrutamento.
Um ATS é um software que organiza e agiliza as etapas do processo seletivo de forma digital e automatizada.
De acordo com a JobConvo, o ATS permite que a empresa crie e publique vagas em diversos canais, realize triagens automatizadas de currículos e gerencie entrevistas, tornando o recrutamento mais inteligente e preciso.
A integração dessas ferramentas assegura que as verificações de antecedentes sejam incorporadas de maneira fluida ao fluxo de trabalho, evitando atrasos e garantindo que apenas candidatos qualificados avancem nas etapas seletivas.
Impacto na eficiência do departamento de RH
A adoção do background check automatizado e sua integração com sistemas ATS resultam em um processo de contratação mais ágil e eficiente.
Isso permite que o departamento de RH concentre seus esforços em atividades estratégicas, como treinamento corporativo e desenvolvimento de políticas de retenção de talentos.
Ferramentas como essas integram se bem com práticas que reforçam a confiança na seleção, como Know Your Employee (KYE) e Know Your Partner (KYP), que ao serem bem explicadas e reforçadas visam evitar admissões que causem impacto negativo, reduzindo turnover e aumentando retenção com critérios sólidos.
Implementando um Background Check eficiente
A eficiência no processo de contratação é vital para as empresas que buscam atrair e reter talentos de qualidade. A implementação de verificações de antecedentes, ou background check, desempenha um papel crucial nesse contexto, garantindo a segurança e a conformidade nas admissões.
Para que esse processo seja eficaz, é fundamental considerar três aspectos principais: a escolha de ferramentas adequadas, o treinamento da equipe de Recursos Humanos (RH) e o monitoramento contínuo das práticas adotadas.
Escolha de ferramentas adequadas
A seleção de soluções de background check que atendam às necessidades específicas da empresa é o primeiro passo para uma implementação bem-sucedida.
Ferramentas automatizadas oferecem agilidade e precisão na coleta e análise de dados dos candidatos, reduzindo o tempo de contratação e minimizando erros humanos.
Ao avaliar diferentes ferramentas, é importante considerar:
Escalabilidade;
Conformidade legal;
Abrangência: cobertura dos principais aspectos a serem verificados, como antecedentes criminais, históricos profissionais e acadêmicos.
A escolha assertiva da ferramenta impacta diretamente na eficiência do processo de recrutamento, tornando-o mais ágil e seguro.
Treinamento da equipe de RH
A implementação de novas ferramentas requer que a equipe de RH esteja devidamente capacitada para utilizá-las de forma eficaz.
O treinamento adequado assegura que os profissionais compreendam todas as funcionalidades da solução escolhida e saibam interpretá-las corretamente. Além disso, uma equipe bem treinada pode identificar inconsistências nos dados e tomar decisões informadas durante o processo seletivo.
O treinamento deve abranger:
Uso da ferramenta: instruções detalhadas sobre como operar o sistema de background check;
Interpretação de dados: capacitação para analisar e compreender os relatórios gerados;
Atualizações regulatórias: informações sobre as leis e regulamentações relacionadas à privacidade e ao uso de dados pessoais.
Monitoramento e melhoria contínua
Após a implementação das ferramentas e o treinamento da equipe, é essencial estabelecer um sistema de monitoramento para avaliar a eficácia do processo de background check.
Através de métricas e indicadores de desempenho, a empresa pode identificar áreas que necessitam de aprimoramento e garantir a conformidade contínua com as políticas internas e regulamentações externas.
Auditorias regulares: revisões periódicas dos processos para assegurar a conformidade e identificar oportunidades de melhoria;
Feedback contínuo: coleta de opiniões da equipe de RH e dos candidatos para ajustar e aprimorar o processo.
Conclusão
No atual cenário corporativo, a eficiência no processo de recrutamento é fundamental para atrair e reter talentos de alto desempenho.
Um processo de contratação ágil melhora a experiência do candidato e fortalece a competitividade da empresa no mercado. No entanto, é crucial que essa agilidade não comprometa a qualidade da seleção.
Equilibrar velocidade e precisão na contratação garante que as organizações selecionem profissionais alinhados aos seus valores e objetivos, minimizando riscos e promovendo um ambiente de trabalho produtivo.
A implementação de verificações de antecedentes desempenha um papel vital nesse equilíbrio.
Ferramentas automatizadas de background check agilizam a verificação de informações dos candidatos, reduzindo o tempo de contratação sem sacrificar a qualidade da seleção.
Além disso, essas ferramentas aumentam a precisão e a confiabilidade dos dados, auxiliando na tomada de decisões informadas e seguras. A integração dessas soluções com sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) otimiza ainda mais o processo, tornando-o mais eficiente e coeso.
Ao adotar essas práticas, as organizações podem equilibrar agilidade e qualidade na contratação, atraindo os melhores talentos e fortalecendo sua posição no mercado.
Gostou desse conteúdo? Siga acompanhando nosso blog!
Você também pode solicitar uma demonstração da solução em nosso site.
A educação corporativa é uma estratégia essencial que transcende treinamentos tradicionais, transformando o aprendizado contínuo em um pilar para o sucesso organizacional.
Empresas como Google e IBM já implementaram programas de educação corporativa com sucesso, levando a uma cultura de inovação e engajamento que resulta em ótimos resultados.
O Google, por exemplo, investe em cursos de desenvolvimento pessoal e profissional, permitindo que seus colaboradores escolham quais habilidades desejam aprimorar, resultando em uma equipe mais motivada e produtiva.
A IBM também é um exemplo, com seu programa “IBM Learning Lab”, ela oferece oportunidades de aprendizado remoto, permitindo que os colaboradores acessem uma variedade de cursos em novas tecnologias, o que resultou em um aumento de 30% na satisfação dos empregados.
Segundo a Deloitte, empresas que investem em educação corporativa têm 37% mais chances de aumentar a retenção de funcionários.
Exploraremos neste artigo os conceitos fundamentais, os principais benefícios da educação corporativa, incluindo o impacto na produtividade e retenção de talentos, além de orientações práticas para implementá-la com eficácia.
O que é Educação Corporativa?
A educação corporativa é uma abordagem estruturada que visa integrar o aprendizado contínuo às estratégias organizacionais, promovendo o desenvolvimento dos colaboradores de forma alinhada aos objetivos da empresa.
Diferente dos treinamentos pontuais, essa metodologia estabelece um modelo de aprendizado contínuo, fortalecendo a cultura organizacional e impulsionando a competitividade no mercado.
Educação corporativa
Principais Características da Educação Corporativa
A educação corporativa se distingue por várias características que a tornam uma ferramenta essencial para o desenvolvimento organizacional. Entre as principais, destacam-se:
Aprendizado estratégico: a educação corporativa vincula o desenvolvimento dos colaboradores às necessidades do negócio, garantindo que as habilidades adquiridas estejam diretamente relacionadas aos objetivos estratégicos da organização;
Cultura de inovação: essa abordagem estimula a busca constante por conhecimento e a melhoria contínua, criando um ambiente onde a inovação é valorizada e incentivada;
Integração de tecnologias: a educação corporativa utiliza plataformas digitais para facilitar o acesso ao aprendizado, permitindo que os colaboradores tenham acesso a conteúdos relevantes de forma flexível e em qualquer lugar;
Resultados mensuráveis: uma das vantagens da educação corporativa é a capacidade de mensurar o impacto no desempenho individual e organizacional, permitindo ajustes e melhorias constantes nos programas de capacitação;
Empresas que adotam a educação corporativa utilizam diversas estratégias para capacitar seus colaboradores. Algumas das abordagens mais comuns incluem:
Plataformas de e-learning: ferramentas como Coursera for Business e Udemy Business permitem o acesso remoto a conteúdos relevantes, possibilitando que os colaboradores aprendam no seu próprio ritmo;
Trilhas de aprendizagem: programas personalizados com módulos progressivos, como os desenvolvidos pela Amazon para seus engenheiros, garantem que o aprendizado seja direcionado e eficaz, promovendo o desenvolvimento de competências específicas;
Microlearning: Conteúdos curtos e diretos, como faz a IBM com seus treinamentos em inteligência artificial e computação em nuvem, ajudam a manter a atenção dos colaboradores e facilitam a absorção de informações;
Gamificação: Empresas como a Deloitte utilizam jogos e desafios para tornar o aprendizado mais interativo e motivador, aumentando o engajamento dos colaboradores e a retenção do conhecimento.
Por que implementar a educação corporativa na sua organização?
A educação corporativa permite que as empresas se adaptem às mudanças e inovem constantemente, capacitando seus colaboradores de acordo com as demandas do mercado. Além de fortalecer a motivação e o engajamento, contribui para a retenção de talentos e a redução da rotatividade.
A PwC relatou que organizações que priorizam treinamento têm 86% de seus trabalhadores mais propensos a permanecer na empresa.
Empresas que investem em aprendizado contínuo tornam-se mais competitivas, preparadas para desafios e oportunidades. Assim, a educação corporativa vai além do desenvolvimento profissional, sendo um pilar estratégico para o crescimento sustentável e a diferenciação no mercado.
Benefícios da Educação Corporativa
A educação corporativa tem se tornado um tema central nas discussões sobre a gestão de talentos e o desenvolvimento organizacional. Organizações que investem na educação de seus funcionários observam resultados significativos que impactam tanto a performance individual quanto a competitividade no mercado, e os principais benefícios da educação corporativa são:
1. Melhora do desempenho dos colaboradores
Um estudo realizado pela Association for Talent Development revela que organizações que implementam programas estruturados de aprendizagem registram um aumento de até 24% na eficiência de seus colaboradores.
Essa melhoria é frequentemente atribuída a uma combinação de fatores, como o investimento em upskilling e reskilling.
O upskilling refere-se ao processo de aprimoramento das habilidades existentes dos funcionários, enquanto o reskilling envolve a formação para novas competências, essenciais em um ambiente de constantes mudanças tecnológicas e de mercado.
Dessa forma, a educação corporativa pode ser vista como uma estratégia crucial para a otimização de contratação, capacitando colaboradores a se adaptarem e evoluírem em suas funções.
2. Atração e retenção de talentos
A redução da rotatividade é outro benefício substancial da educação corporativa. Segundo dados da PwC, 86% dos trabalhadores manifestam uma propensão maior em permanecer em empresas que investem em seu desenvolvimento profissional.
A relação entre a formação contínua e o engajamento dos colaboradores é clara: profissionais capacitados tendem a se sentir mais valorizados e motivados, o que, por sua vez, fortalece a retenção de talentos.
Um exemplo real desta prática pode ser observado na Deloitte a Deloitte University (DU), que implementou um programa robusto de desenvolvimento de talentos e, como resultado, reportou uma redução significativa no seu turnover, criando um ciclo positivo onde colaboradores bem treinados se tornam embaixadores da cultura organizacional.
3. Cultura organizacional fortalecida
Além disso, a educação corporativa fortalece a cultura organizacional. Ao estimular o aprendizado contínuo, as empresas fomentam um ambiente onde o crescimento é considerado uma prioridade, promovendo maior engajamento e colaboração entre as equipes.
Isso resulta em uma cultura empresarial mais coesa, onde os valores da organização são internalizados pelos colaboradores. Essa conexão entre colaboradores e a missão empresarial é fundamental para a construção de um ambiente harmonioso e produtivo.
4. Inovação e competitividade
A inovação, impulsionada pela educação corporativa, se transforma em um diferencial competitivo. Empresas que capacitam seus funcionários para se manterem atualizados com as últimas tendências e tecnologias do mercado não apenas conseguem inovar mais rapidamente, como se adaptam de maneira mais eficaz às mudanças do setor.
A Netflix, por exemplo, torna evidente a importância da educação contínua ao encorajar seus funcionários a explorarem novashabilidades e tecnologias, o que contribui para sua posição de liderança no mercado de streaming.
Ao promover uma mentalidade de aprendizado, essas empresas estão melhor posicionadas para oferecer soluções inovadoras e eficientes aos seus clientes.
5. Redução de custos operacionais
Outro benefício importante da educação corporativa é a redução de custosoperacionais.
Ao se investir em capacitações adequadas, as empresas observam uma diminuição nos erros, retrabalho e desperdícios. Colaboradores treinados tomam decisões mais assertivas e eficientes, otimizando processos internos e, consequentemente, melhorando a rentabilidade do negócio.
Um estudo conduzido pela Harvard Business Review mostrou que organizações que adotaram programas de treinamento bem estruturados reduziram significativamente os custos operacionais relacionados a retrabalho e erros administrativos, ilustrando a relação direta entre educação corporativa e eficiência financeira.
Como implementar a Educação Corporativa na sua empresa?
A educação corporativa se configura como um dos elementos mais cruciais para o desenvolvimento organizacional contemporâneo.
Para adotar um programa de educação corporativa eficiente, é fundamental seguir algumas etapas:
1. Diagnóstico das necessidades
O primeiro passo para implementar um programa eficaz de educação corporativa é realizar um diagnóstico das necessidades da organização. Esse diagnóstico deve considerar as lacunas de conhecimento técnico e as habilidades interpessoais que são essenciais para o fortalecimento da cultura organizacional.
Ao promover programas de treinamento direcionados, essas organizações criam um ambiente que valoriza a aprendizagem e estabelece um ciclo virtuoso de desenvolvimento.
Além disso, esse foco no aprendizado contínuo contribui para a formação de líderes mais preparados, capazes de guiar suas equipes em tempos de mudança e incerteza.
2. Definição de objetivos e formatos
Após o diagnóstico das necessidades, é crucial estabelecer metas claras para o programa de educação corporativa. A definição de objetivos deve ser alinhada à cultura organizacional da empresa e ao perfil dos colaboradores.
A escolha dos formatos de treinamento, que podem incluir opções presenciais, online, híbridas, microlearning e trilhas de aprendizagem, deve ser feita com base nas preferências e necessidades dos colaboradores. Essa abordagem personalizada garante maior adesão e eficiência no aprendizado.
A diversidade de formatos também permite que a educação corporativa se adapte a diferentes estilos de aprendizagem, promovendo um ambiente inclusivo e acessível.
3. Escolha das ferramentas certas
A tecnologia desempenha um papel crucial na educação corporativa moderna. O uso de plataformas de e-learning, Learning Management Systems (LMS) e cursos personalizados facilita o acesso ao conteúdo, permitindo um aprendizado mais dinâmico e flexível. Ferramentas interativas, como vídeos, podcasts e simulações, tornam a experiência de aprendizado mais envolvente e eficaz.
Além disso, a integração de tecnologias emergentes, como inteligência artificial e realidade aumentada, pode enriquecer ainda mais a experiência educacional.
3.1 Background Check como ferramenta de desenvolvimento
Um aspecto frequentemente negligenciado, mas crucial na implementação da educação corporativa, é o background check.
A verificação de antecedentes é uma ferramenta que permite às organizações se assegurarem de que estão construindo suas equipes sobre fundamentos sólidos de integridade e competência.
A relação entre background check e educação corporativa reside na capacidade de formar equipes altamente competentes e coesas. Quando as contratações são realizadas de maneira criteriosa, as empresas criam um alicerce que torna seus programas de desenvolvimento ainda mais eficazes.
4. Engajamento dos colaboradores
O engajamento dos colaboradores é um fator determinante para o sucesso de qualquer programa de educação corporativa.
Para garantir a participação ativa, é essencial implementar estratégias que incentivem o envolvimento, como gamificação, bonificações e reconhecimentoprofissional.
Criar desafios, recompensas e promover um ambiente de aprendizado colaborativo são práticas que tornam o processo mais atrativo e eficaz.
Além disso, a liderança desempenha um papel fundamental nesse processo. Líderes que valorizam a educação e o desenvolvimento contínuo de suas equipes podem inspirar um maior comprometimento e motivação entre os colaboradores.
5. Avaliação e ajustes contínuos
A implementação da educação corporativa não se encerra com a oferta de treinamentos. É fundamental monitorar e avaliar constantemente os resultados, utilizando métricas como taxa de conclusão dos cursos, feedbacks dos participantes e impacto no desempenho profissional.
A avaliação contínua permite que as organizações identifiquem áreas de melhoria e ajustem suas estratégias conforme necessário.
A educação corporativa é um recurso para as organizações que buscam crescimento sustentável, retenção de talentos e uma cultura de inovação.
Como explorado ao longo deste texto, ela transcende modelos tradicionais de treinamento, proporcionando um impacto positivo em múltiplos níveis, desde o desempenho individual até a competitividade no mercado.
Podemos concluir que a educação corporativa deve ser vista como um investimento estratégico, não um simples gasto.
Para sua implementação eficiente, é crucial realizar um diagnóstico atento das necessidades organizacionais, definir metas claras e utilizar ferramentas tecnológicas que maximizem a eficácia do aprendizado.
Além disso, engajar os colaboradores e realizar avaliações contínuas tornam-se passos indispensáveis para ajustar e melhorar constantemente os programas oferecidos, e, portanto, investir em educação corporativa é uma forma direta de construir um futuro mais promissor tanto para as empresas quanto para os seus colaboradores.
Quer saber mais sobre temas como esse? Continue acompanhando nosso blog e redes sociais.
Os 5 sinais de que sua empresa precisa investir em background check são mais comuns do que se imagina. No mundo corporativo atual, a segurança e a confiabilidade dos processos institucionais são essenciais para evitar riscos e prejuízos.
Muitas empresas ainda negligenciam a importância do background check, deixando de realizar uma verificação de histórico criteriosa antes de contratar novos funcionários ou fechar parcerias estratégicas.
Essa falha estrutural pode resultar em contratações equivocadas que aumentam o turnover e impactam diretamente os resultados da organização, riscos de fraudes internas, problemas com parceiros e fornecedores, riscos de não conformidade com normas e regulamentos e impacto reputacional negativo de acordo com avaliações de clientes insatisfeitos.
Mas afinal, o que é Background Check e por que realizar na minha empresa?
Background check é o nome dado ao processo de verificação de informações/histórico de pessoas, empresas, bens, imóveis ou até veículos. O termo, em português, significa “checagem de antecedentes” ou “verificação de antecedentes”.
Com um mercado cada vez mais regulado e exigente, a verificação de histórico tornou-se uma ferramenta indispensável para empresas que desejam garantir maior segurança corporativa, evitar processos trabalhistas e mitigar riscos financeiros.
Implementar um processo estruturado de due diligence, verificação de antecedentes e avaliação de histórico profissional pode prevenir contratações inadequadas e proteger a reputação da empresa.
Se sua organização tem enfrentado desafios como alta rotatividade, fraudes internas ou problemas com fornecedores, pode ser o momento de adotar o background check como uma prática padrão.
A seguir, apresentamos os cinco principais sinais que indicam que sua empresa precisa adotar essa prática o quanto antes, para garantir conformidade, eficiência e um ambiente corporativo mais seguro.
5 sinais de que sua empresa precisa investir em Background Check.
Sinal 1: Turnover alto e custo excessivo com contratações
Caso sua empresa esteja enfrentando dificuldades na retenção de talentos, isso pode indicar que o processo de contratação não está sendo realizado de maneira adequada.
Uma avaliação minuciosa do histórico profissional e comportamental dos candidatos, garante que o candidato esteja alinhado à cultura e premissas da empresa. Com a ausência ou não detalhamento desses fatores, sua empresa fica suscetível a enfrentar frequentes desligamentos e contratações, o que eleva os custos operacionais.
Um alto índice de turnover afeta diretamente a produtividade e os gastos empresariais, ocasionando em despesas contínuas com recrutamento, treinamento e integração de novos colaboradores.
Segundo um relatório da Gupy, uma má contratação pode gerar um custo de até R$250 mil para a empresa, levando em conta demissões precoces e a necessidade de novas seleções.
Além dos impactos financeiros, a elevada rotatividade prejudica o ambiente de trabalho, provoca instabilidade nas equipes e diminui a eficiência operacional. Profissionais que entram e saem constantemente dificultam a formação de times coesos e comprometidos.
Como o background check pode ajudar?
Implementar um processo de verificação de histórico profissional e comportamental permite que o RH avalie melhor os candidatos antes da contratação, reduzindo os riscos de turnover.
Um processo eficaz de background check permite identificar se o candidato possui a experiência e o perfil adequados, reduzindo o índice de turnover e evitando contratações erradas.
Esse processo inclui:
Checagem de experiências anteriores: confirma se o candidato realmente trabalhou nas empresas listadas e verifica sua reputação profissional;
Verificação de antecedentes criminais: identifica possíveis riscos relacionados a condutas inadequadas;
Avaliação de reputação online e redes sociais: analisa o comportamento digital do candidato, prevenindo problemas de imagem para a empresa.
Sinal 2: Risco de fraudes internas e desvios financeiros
A ausência de um processo minucioso de background check pode abrir as portas para a entrada de funcionários ou parceiros mal-intencionados, expondo sua empresa a riscos significativos de fraudes internas e desvios financeiros.
Sem uma verificação de histórico adequada, indivíduos com intenções fraudulentas podem se infiltrar na organização, aproveitando-se de falhas nos controles internos para cometer atos ilícitos que resultam em prejuízos financeiros e danos à reputação corporativa.
De acordo com a pesquisa Vigilância contra fraudes no Brasil – Estruturas de combate e tratamento a incidências, realizada pela Deloitte, 69% das empresas identificaram ocorrências de fraude nos últimos quatro anos.
Esse número evidencia a vulnerabilidade das organizações diante de ameaças internas, muitas vezes perpetradas por colaboradores ou parceiros que não passaram por uma avaliação prévia adequada.
Um exemplo emblemático ocorreu em fevereiro de 2025, quando a Polícia Federal afastou um funcionário dos Correios no Espírito Santo por envolvimento em um esquema de desvio de encomendas.
O servidor, em conluio com um ex-funcionário da instituição, fraudava o seguro de extravio, causando um prejuízo estimado em mais de R$1 milhão em dois anos.
Casos como esse ressaltam a importância de processos rigorosos de verificação de histórico para prevenir a contratação de indivíduos com potencial de causar danos à organização.
E como o Background Check pode ajudar?
A implementação de um programa eficaz de background check atua como uma medida preventiva essencial, permitindo que o setor de RH identifique antecedentes criminais, históricos de comportamento antiético ou envolvimentos anteriores em fraudes.
Essa prática não apenas protege os ativos financeiros da empresa, mas também preserva sua integridade e reputação no mercado.
Além disso, a verificação de histórico contribui para a conformidade com as regulamentações de compliance e segurança corporativa, garantindo que a empresa esteja alinhada às melhores práticas de prevenção de fraudes e due diligence.
Ao adotar uma abordagem proativa na avaliação de candidatos e parceiros, a organização minimiza os riscos associados a fraudes internas e estabelece uma cultura de transparência e confiança.
Portanto, investir em processos de verificação de histórico é uma estratégia fundamental para identificar e mitigar riscos, assegurando a integridade e a sustentabilidade dos negócios.
Sinal 3: Problemas com fornecedores e parceiros
A falta de um processo seguro de background check e due diligence pode expor sua empresa a riscos graves ao se associar a fornecedores e parceiros com histórico de irregularidades.
Sem uma verificação prévia, os negócios podem firmar contratos com empresas envolvidas em fraudes, corrupção ou práticas antiéticas, comprometendo a segurança financeira e a reputação da organização.
A due diligence é essencial para mitigar riscos e garantir que fornecedores e parceiros operem de forma transparente e em conformidade com as normas do mercado. Empresas que negligenciam essa análise podem se tornar cúmplices indiretas de práticas ilícitas, sujeitas a penalidades e até perda de credibilidade.
Um exemplo real foi apontado em um relatório recente sobre a Shein, publicado publicado pelo Diário do Comércio. A investigação revelou que fornecedores da empresa mantinham funcionários em jornadas exaustivas de até 75 horas semanais, violando direitos trabalhistas.
Esse tipo de associação pode gerar repercussões negativas para qualquer empresa envolvida, afetando sua reputação e credibilidade no mercado.
E onde entra o Background Check?
Além de evitar parcerias prejudiciais, o background check auxilia na análise financeira e jurídica de fornecedores.
Empresas podem verificar processos trabalhistas, registros fiscais e antecedentes criminais para assegurar que estão lidando com parceiros confiáveis. Esse processo reduz riscos operacionais e fortalece o compliance da organização.
A reputação corporativa é um dos ativos mais valiosos de qualquer empresa. Qualquer associação com parceiros duvidosos pode gerar danos irreparáveis à imagem da marca, afastar clientes e dificultar novas oportunidades de negócios.
Para evitar problemas com fornecedores e parceiros, as empresas devem implementar processos estruturados de verificação. Utilizar soluções especializadas em background check garante maior segurança e confiabilidade nas relações comerciais.
Sinal 4: Risco de não conformidade com normas e regulamentos
Se a sua empresa enfrenta ou já enfrentou dificuldades para se manter em conformidade com as regulamentações do setor, este é um sinal claro de que você precisa adotar a prática de background check.
Realizar uma verificação de antecedentes é uma medida essencial para garantir que a sua empresa esteja sempre alinhada com as exigências legais e regulatórias, evitando problemas futuros.
Esse sinal é especialmente importante para empresas que atuam em setores como o financeiro, onde a conformidade com as regras é crucial. Instituições financeiras, por exemplo, precisam ser ainda mais rigorosas ao realizar a verificação de históricos de candidatos e parceiros de negócios. A ausência dessa prática pode resultar em penalidades severas e, o pior, danos irreparáveis à imagem da empresa.
Ao adotar essa abordagem, sua empresa demonstra comprometimento com a ética, a legalidade e, principalmente, com a segurança no ambiente de trabalho, prevenindo problemas futuros relacionados a infrações e penalidades.
Por que é importante?
A verificação de antecedentes criminais ajuda a identificar se candidatos ou parceiros possuem histórico de atividades ilícitas que possam comprometer a reputação da sua empresa;
E a análise de processos trabalhistas também não pode ser deixada de lado: um histórico recorrente de ações trabalhistas pode ser um sinal de problemas que podem afetar a conformidade legal do seu negócio.
A implementação de background check é uma forma de proteger sua empresa contra riscos legais e regulatórios, promovendo um ambiente ético e em total conformidade com as leis.
Se você quer garantir a segurança e o sucesso contínuo da sua organização, esse é um sinal que não pode ser ignorado!
Sinal 5: Reclamações de clientes e impacto na reputação da empresa
Você já pensou no impacto que a contratação de um funcionário sem a devida verificação de antecedentes pode ter na reputação da sua empresa? Se não, é hora de prestar atenção a esse sinal claro de que você precisa de background check.
A falta dessa verificação pode resultar em um atendimento ao cliente deficiente, que acaba gerando um ciclo de reclamações públicas e danos significativos à imagem da sua organização.
Funcionários despreparados ou com histórico de comportamentos inadequados podem comprometer a qualidade do serviço prestado, criando desconfiança entre os clientes.
Imagine um cenário em que um colaborador, sem ética e profissionalismo, trata mal um cliente:
Esse tipo de situação pode rapidamente se espalhar pelas redes sociais e plataformas de avaliação como o Reclame Aqui, onde a reputação das empresas é moldada pelas opiniões dos consumidores.
Com o acúmulo de avaliações negativas, sua empresa pode perder a confiança de potenciais clientes e até mesmo de parceiros de negócios.
Além disso, a falta de verificação pode abrir portas para fraudes. Uma pesquisa global realizada pelo SAS revelou que 93,8% dos brasileiros têm medo de serem vítimas de fraude, e 97,8% acreditam que as empresas devem fazer mais para protegê-los.
Ou seja, não se trata apenas de melhorar a qualidade do atendimento, mas também de proteger a sua empresa contra riscos que podem prejudicar ainda mais sua credibilidade.
Por que escolher o background check para evitar situações como essa?
Ao adotar um processo bem estruturado de background check, você pode evitar que indivíduos com intenções maliciosas entrem para sua equipe. O resultado? Um atendimento ao cliente mais eficiente, que fortalece a confiança e a lealdade dos consumidores.
Investir em verificação de antecedentes é um passo essencial para garantir a excelência no atendimento e, acima de tudo, proteger a reputação da sua empresa.
No mercado competitivo de hoje, onde a voz do consumidor tem um impacto enorme, garantir a integridade e competência da sua equipe é fundamental para o sucesso contínuo e a sustentabilidade do negócio. Não deixe que uma contratação errada comprometa o que você levou anos para construir.
Conclusão
Se sua empresa enfrenta qualquer um desses desafios, é hora de investir em um processo estruturado de background check. Essa prática não apenas protege sua organização contra riscos financeiros e jurídicos, mas também fortalece sua reputação no mercado.
Implementar verificações de antecedentes é essencial para garantir a conformidade com normas e regulamentos, além de assegurar a integridade nas contratações e parcerias comerciais. Ao adotar processos de background check, sua empresa demonstra compromisso com a transparência e a ética, fatores fundamentais para o sucesso sustentável.
Existem diversas soluções de verificação disponíveis que podem ser adaptadas às necessidades específicas do seu negócio. Essas ferramentas auxiliam na análise de históricos criminais, processos trabalhistas e outras questões legais, permitindo uma avaliação mais completa de candidatos e parceiros.
Não arrisque a segurança da sua empresa! Entre em contato com nossos especialistas e descubra como implementar um background check eficiente para o seu negócio.
O processo de contratação vem passando por transformações significativas nos últimos anos. Segundo o portal Mundo RH, a alta taxa de demissões voluntárias entre os profissionais da Geração Z tem gerado grande preocupação nas empresas, destacando a necessidade de processos mais eficazes e atrativos para conquistar e reter talentos qualificados.
Além disso, a digitalização e a globalização aumentaram a concorrência por profissionais, ao mesmo tempo em que elevaram as exigências por segurança, conformidade e uma gestão de riscos eficiente. Esses fatores tornam o processo de recrutamento ainda mais desafiador, exigindo das organizações soluções que combinem inovação, agilidade e precisão.
Pensando nesses desafios, é indispensável adotar abordagens estratégicas e ferramentas que ajudem a superar as barreiras do mercado atual.
Uma dessas estratégias é oKYE (Know Your Employee), uma prática que fortalece a segurança nas contratações ao validar dados, referências e antecedentes dos candidatos.
Embora essencial, o KYE é apenas parte da equação para melhorar os processos seletivos e atender às demandas do mercado moderno.
Por isso, com base nos principais desafios para o RH em 2025, de acordo com a coluna VOCÊ RH, reunimos neste artigo 5 dicas práticas para otimizar suas contratações. Descubra como a tecnologia, o aprimoramento das habilidades dos colaboradores e estratégias baseadas em dados podem transformar seus resultados e preparar sua empresa para o futuro.
Continue lendo e veja como transformar seus processos seletivos!
Dicas de contratação
Dica 1: Invista em KYE para conhecer melhor seus candidatos
O Know Your Employee (KYE) é uma estratégia essencial para tornar os processos de contratação mais seguros e eficazes. Inspirado nos conceitos de Know Your Customer (KYC), amplamente utilizado no setor financeiro, o KYE adapta essas práticas para o ambiente corporativo, com foco na validação minuciosa de informações fornecidas pelos candidatos.
No contexto do RH, o KYE envolve a documentoscopia, antecedentes criminais e referências profissionais. Essas etapas permitem identificar inconsistências, prevenir fraudes e reduzir significativamente os riscos associados a contratações equivocadas.
Mas como funciona o KYE na prática? Na prática, ele ajuda você a conhecer melhor seu candidato. Por exemplo, ao verificar antecedentes criminais, é possível acessar o histórico de possíveis processos do candidato, evitando que você contrate alguém sem fit cultural e valores alinhados a sua empresa.
Empresas que implementam o KYE se destacam por garantir que seus colaboradores atendam aos padrões éticos e legais exigidos no mercado atual.
Ou seja, adotar o KYE no seu processo de recrutamento é uma medida de segurança, que assegura a qualidade e eficiência da sua equipe. Em um cenário onde a conformidade e a confiança são essenciais, o KYE se torna um diferencial no contexto empresarial.
Entenda a Verificação de Antecedentes
A verificação de antecedentes ajuda sua empresa a identificar possíveis riscos e assegurar que o candidato esteja alinhado aos valores organizacionais.
Com esse tipo de verificação, você pode realiza um background check completo e consultar informações como:
Antecedentes criminais
Processos trabalhistas
Histórico financeiro
Listas restritivas
Histórico educacional
Além disso, referências profissionais complementam esse processo, oferecendo uma visão mais ampla sobre a experiência e o comportamento do candidato em ambientes anteriores de trabalho.
Plataformas como a da BGC Brasil, automatizam esses tipos de verificação, economizando tempo e também aumentando a precisão das análises.
Dica 2: Invista em novas tecnologias
A revolução tecnológica transformou o cenário de recrutamento, trazendo soluções que tornam os processos seletivos mais rápidos, precisos e eficazes.
Uma das principais inovações são as ferramentas de automação, que otimizam etapas como triagem de currículos, verificação de dados e realização de testes de habilidades. Essas tecnologias são essenciais para lidar com o alto volume de candidaturas e garantir que apenas os melhores perfis avancem no processo.
Plataformas que integram todas as etapas do recrutamento oferecem benefícios significativos. Por meio dessas soluções, é possível consolidar informações em um único sistema, realizar análises detalhadas e aplicar inteligência artificial para identificar padrões e prever o desempenho dos candidatos.
Além disso, essas ferramentas permitem a personalização de testes e entrevistas, garantindo que as habilidades e competências mais relevantes sejam avaliadas com precisão.
Ferramentas de automação para o RH
De acordo com a Gartner, até 2027, 72% das funções de aquisição de talentos serão totalmente automatizadas.
Esse dado reforça a importância de investir em tecnologia para se manter competitivo no mercado de trabalho. Além de economizar tempo e recursos, essas soluções proporcionam uma experiência mais fluida para os candidatos, contribuindo para a imagem positiva da empresa.
Em 2025, o setor de Recursos Humanos será moldado por tecnologias que ampliam sua atuação estratégica e tornam os processos mais eficientes. Entre as principais tendências destacadas estão:
People Analytics como diferencial estratégico: A análise de dados será essencial para o RH. Nesse sentido, ferramentas de People Analytics ajudarão a compreender padrões de comportamento, produtividade e engajamento dos colaboradores, permitindo decisões mais estratégicas e alinhadas aos objetivos organizacionais. Essa abordagem fortalece iniciativas de retenção de talentos e desenvolvimento de líderes.
Automação de processos e IA: A pesquisa ressalta que a automação e a Inteligência Artificial transformarão o RH ao simplificar tarefas como triagem de currículos, atendimento a colaboradores via chatbots e gestão de documentos, reduzindo gasto com recursos desnecessários.
Dica 3: Trabalhe requalificação e o aprimoramento das habilidades por meio do Reskilling e Upskilling
No cenário corporativo atual, marcado por mudanças constantes, o sucesso das organizações depende diretamente da capacidade de seus colaboradores em se adaptarem às novas demandas.
É nesse contexto que entram o reskilling e o upskilling, estratégias que visam a requalificação e aprimoramento de habilidades, garantindo a evolução contínua da equipe e o fortalecimento das lideranças.
O que são Reskilling e Upskilling?
Como indicado pela Iseazy, reskilling e upskilling são estratégias de desenvolvimento profissional que visam adaptar os colaboradores às constantes mudanças do mercado de trabalho, especialmente em um cenário de rápida evolução tecnológica.
Enquanto reskilling refere-se à requalificação dos funcionários, permitindo que adquiram novas habilidades para desempenhar funções diferentes dentro da organização, upskilling, por sua vez, foca no aprimoramento das competências já existentes dos profissionais, preparando-os para os desafios futuros em suas funções atuais.
Por que avaliar competências comportamentais é essencial?
Competências como adaptabilidade, comunicação e trabalho em equipe são diferenciais no ambiente de trabalho. Durante entrevistas e dinâmicas, é possível identificar essas soft skills ao observar como os candidatos lidam com desafios, interagem com outros participantes e respondem a situações inesperadas. Empresas que priorizam essas habilidades têm maior chance de construir equipes colaborativas e resilientes, preparadas para enfrentar os desafios do mercado.
Como promover reskilling e upskilling dentro da organização?
Mapeie lacunas de habilidades: Identifique quais competências são essenciais para as funções atuais e futuras. Realize avaliações periódicas para alinhar as necessidades da empresa com os talentos disponíveis.
Invista em treinamentos personalizados: Ofereça programas de treinamento focados no desenvolvimento de novas habilidades. Soluções como cursos online, workshops e mentorias ajudam os colaboradores a adquirirem conhecimentos técnicos e comportamentais.
Capacite as lideranças: Líderes desempenham um papel crucial na disseminação da cultura organizacional. Programas de liderança, com foco em habilidades como tomada de decisão e gestão de pessoas, fortalecem a base da organização.
Os benefícios do reskilling e upskilling para o RH:
Empresas que adotam essas práticas reduzem custos com turnover, aumentam a retenção de talentos e fortalecem sua marca empregadora. Além disso, promovem um ambiente de aprendizado contínuo, essencial para acompanhar as mudanças do mercado.
Para uma gestão eficiente, considere integrar ferramentas de people analytics, que ajudam a medir o impacto dos treinamentos e identificar pontos de melhoria.
Quer levar sua equipe ao próximo nível? Descubra como as soluções da BGC Brasil podem transformar o desenvolvimento dos seus colaboradores!
Dica 4: Analise e invista em ações de bem-estar
No mercado de trabalho atual, o bem-estar no ambiente corporativo tornou-se um fator indispensável para atrair e reter talentos. Um estudo recente da Gartner destaca que colaboradores estão cada vez mais conscientes sobre suas prioridades. Mais do que salários competitivos, eles buscam empresas que invistam em seu bem-estar físico, mental e financeiro.
Por que investir em bem-estar é crucial?
Funcionários satisfeitos são mais produtivos, engajados e têm menor probabilidade de deixarem a organização. Além disso, iniciativas voltadas para o bem-estar reduzem o turnover e fortalecem a marca empregadora da empresa.
Com a crescente demanda por um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, empresas que ignoram essas necessidades podem enfrentar desafios para reter talentos e manter um ambiente de trabalho positivo.
Ações práticas para promover o bem-estar:
Flexibilidade no trabalho: Adote modelos híbridos ou horários flexíveis para proporcionar maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
Apoio psicológico: Ofereça programas de saúde mental, como acesso a psicólogos ou treinamentos sobre resiliência emocional;
Bem-estar financeiro: Inclua benefícios como consultoria financeira ou programas de educação financeira, ajudando colaboradores a gerirem melhor suas finanças pessoais;
Plataformas especializadas: Invista em ferramentas que monitoram a saúde dos colaboradores e oferecem serviços personalizados. Soluções inovadoras garantem resultados mensuráveis e aumentam a satisfação da equipe.
Investir em bem-estar corporativo é um diferencial estratégico que traz benefícios tanto para os colaboradores quanto para a empresa. Ao priorizar a saúde e o equilíbrio, sua organização se posiciona como um local desejado para trabalhar.
Dica 5: Utilize dados para direcionar suas ações
Em um mundo cada vez mais orientado por dados, empresas de diferentes setores têm usado informações estratégicas para otimizar suas decisões. No RH, isso não é diferente. A capacidade de coletar, analisar e interpretar dados pode transformar a gestão de pessoas, tornando-a mais eficiente e alinhada aos objetivos organizacionais.
Por que os dados são importantes no RH?
O uso de ferramentas de people analytics permite que os profissionais de RH tomem decisões baseadas em fatos, e não em suposições. Essas tecnologias analisam padrões de comportamento, desempenho e engajamento, ajudando as empresas a identificar desafios e oportunidades.
Entre os benefícios, destacam-se:
Identificação de tendências que afetam a retenção de talentos;
Mapeamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento;
Análise de perfis de candidatos para contratações mais assertivas;
Monitoramento do clima organizacional e da satisfação dos colaboradores.
O people analytics não apenas melhora a tomada de decisão, mas também contribui para uma gestão mais estratégica, promovendo a retenção de talentos e reduzindo custos relacionados a altos índices de turnover.
Como implementar uma cultura orientada por dados no RH?
Escolha as ferramentas certas: Adote soluções tecnológicas que integram informações de diferentes fontes e forneçam percepções relevantes e acionáveis;
Capacite sua equipe: Promova treinamentos para que os profissionais de RH saibam interpretar os dados e aplicá-los no dia a dia;
Estabeleça metas claras: Utilize os dados para medir a eficácia de iniciativas, como programas de desenvolvimento ou ações de bem-estar.
Adotar o uso de dados no RH é um passo essencial para empresas que desejam ser mais estratégicas e competitivas. O people analytics torna as decisões mais precisas e ajuda a construir uma força de trabalho alinhada às necessidades da organização.
Otimize suas contratações em 2025
Em 2025, otimizar o processo de contratação significa ir além das práticas tradicionais e adotar abordagens inovadoras que combinam segurança, tecnologia e foco no bem-estar dos colaboradores.
Estratégias como o KYE, o uso de novas tecnologias nos processos, o investimento em reskilling e upskilling, bem-estar e o uso de dados são essenciais para enfrentar os desafios do mercado competitivo atual.
Ao implementar essas dicas, sua empresa não apenas atrairá os melhores talentos, mas também construirá um ambiente organizacional mais eficiente, seguro e humano.
Para começar, explore ferramentas especializadas como o Background Check da BGC Brasil, que pode transformar seus processos de RH, promovendo contratações mais assertivas e alinhadas aos valores da sua organização. Invista no futuro do seu time e garanta o sucesso da sua empresa no cenário dinâmico de 2025.
Acesse BGC Brasil e conheça nossas soluções automatizadas para RH e esteja alinhado com as tendências de RH para 2025.
Esse tipo de due diligence deve ser aplicado de forma abrangente, incluindo a análise de quem consome seus produtos ou serviços.
Pode parecer estranho à primeira vista. Afinal, é necessário verificar os clientes? O cliente não tem sempre razão?
A resposta é clara: sim, os clientes podem e devem ser verificados.
Esse é um passo essencial para garantir a segurança do negócio, o cumprimento de normas e regulamentos e o sucesso sustentável a longo prazo. Vamos explorar mais sobre como esse processo funciona e por que ele é tão importante!
O que de fato é a Avaliação de Clientes?
Quando falamos sobre avaliação de clientes, logo pensamos naquelas pesquisas de opinião e satisfação que podem ser utilizadas para melhorar a experiência do consumidor em relação a um produto ou serviço.
No entanto, no contexto em que estamos trabalhando, a avaliação de clientes significa verificar e analisar de forma proativa informações sobre pessoas ou empresas clientes, como antecedentes, histórico de crédito e processos.
Ou seja, trata-se de realizar a análise de informações que ajudem você a entender o risco que aquele cliente pode representar para o seu negócio.
Ao realizar uma avaliação preventiva do cliente, você consegue identificar possíveis riscos e tomar decisões mais seguras, protegendo sua empresa de problemas futuros.
E como realizar esse tipo de análise?
Atualmente, a forma mais eficaz de adotar uma abordagem baseada em riscos é utilizando soluções e tecnologias avançadas.
Com o auxílio de uma plataforma de background check, por exemplo, é possível, a partir de informações simples como o nome ou CPF, acessar dados valiosos, como:
Outras informações relevantes que ajudam a avaliar a probabilidade de uma pessoa ou empresa representar algum tipo de ameaça para sua organização.
Com a plataforma da BGC, além de todos esses dados, você ainda tem acesso a classificação dos riscos de acordo com as regras que você criar.
Essas ferramentas proporcionam uma análise detalhada e objetiva, permitindo que decisões sejam tomadas com mais segurança e embasamento.
Vantagens de realizar a Avaliação de Clientes
Prevenção de riscos: A análise antecipada ajuda sua empresa a evitar problemas futuros.
Conformidade legal: Ao consultar informações você ajuda o compliance da sua organização a garantir que aquele novo negócio esteja dentro das diretrizes legais vigentes.
Fortalecimento da confiança: Clientes percebem o esforço da empresa em conhecê-los e protegê-los, criando um vínculo mais forte.
A avaliação de clientes é mais do que uma ferramenta para melhorar a experiência do consumidor; ela é um componente estratégico essencial para mitigar riscos e garantir conformidade em um mercado competitivo.
Quando combinada com práticas como KYC e due diligence, oferece uma abordagem robusta que equilibra segurança, eficiência e satisfação do cliente.
Empresas que ignoram essa conexão correm o risco de perder competitividade, enquanto aquelas que investem em avaliação integrada ganham em reputação, confiança e resultados.
Quer conhecer mais formas de realizar essa avaliação? Visite nosso site e fique por dentro!
Certidões criminais são documentos oficiais emitidos por órgãos de justiça que mostram a existência ou ausência de registros criminais relacionados a uma pessoa. Elas são utilizadas para verificar antecedentes criminais, especialmente em processos de contratação, concessão de vistos, licitações e outras situações em que é necessário comprovar a idoneidade de uma pessoa.
Um dos documentos comumente solicitados nesse processo são as certidões criminais, que oferecem um panorama básico sobre o histórico de antecedentes de um indivíduo. Mas esse é realmente a ferramenta mais valiosa para esse tipo de consulta?
Muitas pessoas acreditam que ter a certidão criminal de um indivíduo é o suficiente para identificar possíveis ocorrências criminais e realizar a gestão de riscos. No entanto, esse documento pode não ser a melhor forma de verificar antecedentes criminais.
Por isso, é importante entender o que é esse documento, o que ele oferece e por que ele pode não funcionar. Continue a leitura para conferir!
O que são Certidões Criminais?
As certidões criminais são documentos emitidos por órgãos públicos que registram a existência (ou ausência) de processos e condenações criminais associadas a uma pessoa. De forma simplificada, esse documento indica se alguém tem processo criminal em seu histórico e pode ser utilizada tanto por indivíduos quanto por empresas que buscam verificar a idoneidade de colaboradores, parceiros ou fornecedores.
👀 Como emitir certidão criminal? Para emitir uma certidão criminal, é necessário acessar o site do Tribunal de Justiça do estado onde a pessoa reside ou onde o processo foi iniciado, caso se trate de uma certidão estadual.
Nesse sentido, cada tipo de certidão cobre uma área específica e oferece informações distintas, dependendo do âmbito de jurisdição (federal, estadual, etc.) e do tipo de processo criminal envolvido.
Essas certidões, geralmente emitidas pelo Tribunal de Justiça ou por Delegacias, têm um papel importante no levantamento inicial de dados para a análise de riscos. No entanto, há um fator que deve ser levado em consideração: elas são limitadas em sua profundidade.
Certidões criminais
Quais as limitações das Certidões Criminais?
Vimos que uma certidão criminal é um documento que indica a existência ou ausência de registros criminais associados a uma pessoa. Mas como obter detalhes sobre esses processos? Ela diz tudo sobre o indivído? Como avaliar o papel da pessoa envolvida em cada situação?
É nesse momento que as limitações aparecem.
Primeiramente, elas estão restritas a crimes que foram, de fato, denunciados e processados. Isso significa que casos sem denúncia ou processos arquivados podem não constar nos registros.
Além disso, esses documentos não trazem informações sobre comportamentos suspeitos ou práticas ilícitas não processadas formalmente. Isso pode fazer com que suadue diligence não seja realizada de modo eficiente, gerando riscos ocultos para sua empresa.
Outro ponto importante é a jurisdição. Certidões estaduais, por exemplo, não cobrem crimes que possam ter ocorrido em outros estados.
Por fim, quando a certidão criminal é solicitada, sua empresa ainda torna-se alvo de fraudes que podem comprometer a autenticidade dos documentos.
Certidões criminais e análise de riscos
As empresas precisam de uma análise de risco que vá além de registros pontuais e limitados. Para isso, é essencial entender que as certidões criminais são apenas um passo inicial.
Elas podem indicar possíveis problemas, mas não são suficientes para garantir que um candidato ou parceiro seja verdadeiramente confiável.
Essa falta de abrangência é um dos motivos pelos quais muitas empresas adotam abordagens complementares para uma avaliação de risco completa.
Como verificar antecedentes sem a certidão?
Realizar uma verificação completa de antecedentes criminais é essencial, pois ela te ajuda a promover mais transparência e reduzir riscos em suas relações profissionais, sejam com colaboradores, fornecedores ou parceiros. Então como verificar antecedentes sem a certidão?
É preciso conhecer outras maneiras de acessar e identificar riscos no histórico criminal de uma pessoa. Ou seja, realizar uma verificação completa que considera diversas fontes de dados e oferece uma análise mais precisa sobre a confiabilidade de uma pessoa.
Background check: A nova forma de verificar antecedentes criminais
Uma maneira nova e mais completa de consultar processos criminais é investir em tecnologias que realizem essa verificação de forma mais eficiente. Sob essa visão, ferramentas de background check, por exemplo, ajudam a identificar riscos associados a uma pessoa de maneira precisa e, o melhor, automatizada.
Com esse tipo de checagem, você não apenas descobre se o indivíduo possui ou não processos, mas também consegue ir além. É possível acessar informações detalhadas sobre as ocorrências encontradas, permitindo uma avaliação mais precisa do nível de risco envolvido.
Algumas informações que você consegue ver sobre o processo são:
Número e ano do processo
Tipo de processo
Classificação do risco encontrado
Evidências do risco encontrado
Assim, você pode tomar decisões mais informadas e mitigar riscos de contratações ou parcerias mal sucedidas.
Além disso, ao olhar para esses dados, você coloca-se em conformidade com legislações que orientam e exigem esse tipo de consulta. É o exemplo da Lei 14.811/2024 que exige a consulta de processos criminais para instituições que lidam com crianças e adolescentes.
A certidão de antecedentes criminais é um documento oficial emitido por órgãos judiciais que atesta a existência ou a ausência de registros criminais relacionados a uma pessoa.
Como posso emitir uma certidão de antecedentes criminais?
Você pode solicitar a certidão de antecedentes criminais online, através do site do Tribunal de Justiça do seu estado ou da Polícia Federal, dependendo do tipo de certidão. Também é possível fazer o pedido presencialmente nos fóruns ou unidades da Polícia Federal.
A certidão de antecedentes criminais é gratuita?
Em muitos estados, a certidão de antecedentes criminais é gratuita quando solicitada online. No entanto, alguns tribunais e unidades podem cobrar uma taxa para a emissão do documento, especialmente para solicitações presenciais.
Quais informações constam em uma certidão de antecedentes criminais?
A certidão de antecedentes criminais contém informações sobre processos judiciais em que a pessoa tenha sido envolvida, como condenações, processos pendentes e outras ocorrências relevantes. Ela não fornece informações sobre investigações não concluídas ou processos em segredo de justiça.
A certidão de antecedentes criminais é válida para todo o território nacional?
Não. A certidão criminal emitida em um estado ou pela Polícia Federal se aplica àquela jurisdição específica. Se você precisar de informações de outros estados, será necessário solicitar certidões criminais estaduais adicionais.
Quais são as alternativas para uma verificação de antecedentes mais completa?
Para uma análise mais detalhada, além da certidão criminal, você pode recorrer a ferramentas de background check, que analisam informações mais amplas, como processos em andamento, processos trabalhistas, registros financeiros e histórico profissional.
