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Category: Segurança

  • M&A: Entenda fusões e aquisições e como realizá-las com segurança 

    M&A: Entenda fusões e aquisições e como realizá-las com segurança 

    Com certeza você já esbarrou com o termo “M&A”. Mas você sabe o que isso realmente significa? 

    O termo refere-se às estratégias de fusões e aquisições que desempenham um papel fundamental na evolução e no crescimento das empresas. Desde pequenas até grandes empresas, o mercado está constantemente em movimento, impulsionado pela busca por vantagens competitivas, expansão de mercado e otimização de recursos. 

    Por isso, entender sobre  fusões e aquisições é crucial para acompanhar as tendências do mercado e tomar decisões estratégicas informadas. Continue a leitura e saiba mais!

    O que são Fusões e aquisições (M&A)?

    Fusões e Aquisições ou M&A consiste em uma estratégia empresarial que envolve a compra, venda, divisão ou combinação de empresas para fortalecer suas posições no mercado e alcançar objetivos. Em outras palavras, é como um jogo de xadrez, onde empresas se unem para alcançar um objetivo comum ou se fortalecer contra a concorrência.

    Um exemplo importante de fusão e aquisição recente é a compra do WhatsApp pelo Facebook. 

    Em 2014, o Facebook adquiriu o WhatsApp, um popular aplicativo de mensagens, por uma quantia impressionante. Essa aquisição permitiu ao Facebook expandir sua presença no mercado de mensagens instantâneas e acessar uma base de usuários global já estabelecida pelo WhatsApp. 

    Isso retrata como as fusões e aquisições podem ser estratégias poderosas para empresas que buscam expandir seu alcance, diversificar seus serviços e reduzir a concorrência.

    M&A

    Qual a diferença entre fusão e aquisição?

    Na fusão, empresas decidem se unir para formar uma nova entidade legal. Nesse processo, as empresas se tornam uma única entidade, compartilhando a propriedade e os recursos de forma igualitária.

    Para esse caso é importante estar atento à legislação e normas como a Lei 6.404.

    Enquanto, na aquisição, uma empresa adquire o controle acionário de outra empresa. Nesse caso, uma empresa maior compra a outra empresa, assumindo o controle de suas operações, ativos e passivos. É como se uma empresa absorvesse a outra, mas mantendo sua própria identidade e estrutura organizacional.

    Diferença M&A

    Tipos de fusão 

    As fusões podem ocorrer de diferentes formas, dependendo das circunstâncias e dos objetivos das empresas envolvidas. Aqui estão alguns tipos comuns de fusão:

    Fusão horizontal

    Neste tipo de fusão, empresas que atuam no mesmo setor ou segmento de mercado se unem para criar uma empresa mais forte e competitiva. 

    Fusão vertical

    Na fusão vertical, empresas que estão em diferentes estágios da cadeia de suprimentos se unem. 

    Fusão conglomeradas 

    Este tipo de fusão envolve empresas que não possuem relações comerciais diretas ou semelhanças em suas operações. As fusões conglomeradas ocorrem quando empresas de diferentes setores se unem para diversificar seus negócios e reduzir os riscos.

    Fusão de extensão de mercado

    Este tipo de fusão ocorre quando empresas que produzem as mesmas soluções, porém em mercados diferentes, se unem com a intenção de que as empresas tenham acesso a um mercado mais amplo e conquistem uma base maior de clientes

    Fusão de extensão de produto

    Nessa situação, ocorre a fusão entre organizações que produzem soluções relacionadas e operam no mesmo mercado, permitindo que as empresas juntem seus produtos e ampliem sua base de clientes. 

    Tipos de aquisições

    As aquisições podem variar a depender dos objetivos e estratégias das empresas envolvidas. Veja alguns tipos de aquisições:

    Aquisição amigável

    Na aquisição amigável, a empresa alvo concorda em ser adquirida pela empresa compradora. Esse tipo de aquisição geralmente envolve negociações diretas entre as partes e é vista como uma transação harmoniosa.

    Aquisição hostil

    É o oposto da aquisição amigável e a empresa alvo não está de acordo com a oferta de aquisição feita pela empresa compradora. Nesse caso, a empresa compradora pode tentar adquirir a empresa alvo por meio de uma oferta pública de aquisição (OPA) ou outras táticas agressivas.

    Aquisição vertical

    Na aquisição vertical, uma empresa adquire outra empresa que opera em uma etapa diferente da cadeia de valor. Isso permite à empresa compradora controlar mais etapas da produção ou distribuição de seus produtos, garantindo maior eficiência e controle sobre a cadeia de suprimentos.

    Aquisição horizontal

    Na aquisição horizontal, uma empresa adquire outra empresa que opera no mesmo setor ou mercado. Esse tipo de aquisição visa principalmente expandir a participação de mercado da empresa compradora e eliminar a concorrência.

    Aquisição de ativos

    A empresa compradora adquire apenas os ativos específicos da empresa alvo, como equipamentos, propriedade intelectual ou marcas registradas.

    Aquisição de ações

    A compradora adquire a maioria das ações da empresa alvo, obtendo assim o controle acionário e influência significativa sobre suas operações e decisões estratégicas.

    Vantagens e desvantagens do M&A

    As fusões e aquisições (M&A) representam oportunidades e desafios para as empresas envolvidas. Em primeiro, um dos principais benefícios do M&A é a capacidade de impulsionar o crescimento e a expansão de uma empresa de forma rápida e eficiente. 

    Isso porque, ao adquirir ou se fundir com outras empresas, as organizações podem ampliar sua base de clientes, entrar em novos mercados e acessar recursos e tecnologias que podem não estar disponíveis.

    Além disso, o M&A pode proporcionar economias de escala, resultando em redução de custos e aumento da eficiência. A combinação de operações e recursos pode criar oportunidades para inovação e desenvolvimento de novos produtos ou serviços. 

    No entanto, apesar das vantagens potenciais, como diversos processos,  fusões e aquisições também apresentam desafios. Dentre esses podemos destacar possíveis conflitos de interesse e perda de produtividade. 

    Outro ponto é que fusões e aquisições geralmente envolvem custos significativos, incluindo taxas legais, financeiras e de consultoria, sem garantia de sucesso.

    Etapas do processo de fusões e aquisições (M&A)

    O processo de fusões e aquisições envolve uma série de etapas que  empresas devem seguir para garantir uma transação bem-sucedida. 

    Profissional de M&A ou analista de fusões e aquisições é o responsável por projetar e executar transações que tragam valor para as empresas envolvidas.

    Planejamento

    Para iniciar, as empresas definem seus objetivos e estratégias para a fusão ou aquisição. Isso envolve identificar oportunidades de crescimento, analisar o mercado-alvo e estabelecer critérios de seleção para potenciais alvos.

    Identificação de alvos

    Uma vez definidos os objetivos, é preciso  buscar possíveis alvos de fusão ou aquisição que atendam aos critérios estabelecidos. 

    Avaliação 

    Nesta etapa, as empresas devem realizar uma análise detalhada dos potenciais alvos, avaliando seus ativos, operações, desempenho financeiro e potencial de sinergias. Com base nessa análise, é possível avançar no processo.

    Para isso é essencial realizar o processo de Know Your Partner (KYP)

    Negociação 

    Com os álbuns selecionados, iniciam-se as negociações para definir os termos e condições da transação. Isso inclui questões como preço de compra, estrutura de pagamento, cláusulas contratuais e acordos de governança.

    Due Diligence

    Antes de finalizar a transação, as empresas realizam uma due diligence para verificar todas as informações relevantes sobre o alvo, incluindo aspectos financeiros, legais, operacionais e regulatórios. Isso ajuda a identificar quaisquer riscos potenciais e garantir que todas as informações sejam transparentes e precisas.

    Sugestão de leitura: Know Your Business (KYB): O que é e qual sua importância

    Acordo de compra e venda

    Com base nos resultados da due diligence, as empresas elaboram um acordo de compra e venda que define os termos finais da transação. Isso inclui todos os detalhes relacionados à transferência de ativos, responsabilidades e obrigações das partes envolvidas.

    Aprovações regulatórias

    As empresas envolvidas devem obter todas as aprovações necessárias de órgãos reguladores relevantes. Isso pode incluir aprovações antitruste, regulamentações setoriais e autorizações de fusão de empresas.

    Integração

    Após a conclusão da transação, as empresas iniciam o processo de integração, que envolve combinar as operações, sistemas, equipes e culturas organizacionais das empresas envolvidas. 

    Como garantir que o processo de  fusão e aquisição seja eficiente e seguro?

    Para aumentar a segurança e eficiência em operações de fusão e aquisição (M&A), é fundamental incorporar soluções e estratégias de due diligence. 

    A due diligence envolve uma análise detalhada de todos os aspectos do negócio alvo, incluindo suas finanças, operações, ativos e passivos. Isso ajuda a identificar quaisquer problemas potenciais e avaliar o valor real da transação.

    Além disso, é crucial realizar verificações de informações completas sobre as empresas envolvidas. Isso inclui pesquisas de histórico processual, revisão de reputação empresarial e investigações de qualquer histórico criminal ou questionável.

    Veja também: Riscos Reputacionais: saiba o que são e como evitá-los 

    Para isso, você pode utilizar soluções de background check. Com elas você pode personalizar sua pesquisa de acordo com suas necessidades e gerar resultados completos que te ajudam no processo de Know Your Partner. 

    Ao realizar uma análise completa e cuidadosa de todas as facetas da transação, a sua empresa pode minimizar os riscos e maximizar as oportunidades de sucesso

    Quer saber mais sobre? Visite nosso site e fale com um de nossos especialistas.

  • Riscos Regulatórios: Entenda o que são e como evitá-los

    Riscos Regulatórios: Entenda o que são e como evitá-los

    No cenário atual, lidar com riscos faz parte do dia a dia de qualquer organização. Entre os diversos tipos de riscos aos quais as empresas estão expostas, os riscos regulatórios se destacam como uma área de preocupação significativa. 

    Entender o que são esses riscos e como se prevenir é essencial para garantir a conformidade legal, evitar penalidades e proteger a reputação da empresa.

    Os riscos regulatórios referem-se à possibilidade de uma empresa enfrentar consequências legais ou financeiras devido ao não cumprimento de regulamentos e leis governamentais. Essas regulamentações abrangem uma ampla gama de áreas, desde questões trabalhistas e ambientais até proteção de dados e segurança do consumidor.

    O que são riscos regulatórios?

    Os riscos regulatórios referem-se à possibilidade de uma empresa enfrentar penalidades legais ou financeiras devido ao não cumprimento de regulamentos e leis governamentais. 

    Eles surgem quando uma empresa não cumpre as leis e regulamentos estabelecidos por órgãos reguladores. Isso pode incluir falhas no cumprimento de obrigações fiscais, violações de padrões de segurança, falta de conformidade com regulamentos, entre outras questões.

    Leia também: Due Diligence de Integridade (DDI): O que é e qual sua importância

    Riscos regulatórios

    Como funcionam os riscos regulatórios?

    Os riscos regulatórios funcionam como consequências do não cumprimento das leis e regulamentos estabelecidos por autoridades governamentais ou órgãos reguladores. Quando uma empresa não segue as regulamentações aplicáveis ao seu setor ou área de atuação, ela está sujeita a uma série de potenciais problemas legais e financeiros.

    Em primeiro lugar, as autoridades reguladoras têm o poder de impor multas e penalidades às empresas que não cumprem os regulamentos. Essas multas podem ser significativas e ter um impacto financeiro sério nas operações da empresa. 

    Além disso, a não conformidade com regulamentos específicos pode resultar em litígios, onde a empresa pode ser processada por partes afetadas pela violação das regulamentações.

    Além das penalidades financeiras e legais, os riscos regulatórios também podem levar a danos à reputação da empresa. Isso pode afetar negativamente a confiança dos clientes, parceiros de negócios e investidores na empresa, prejudicando sua imagem de marca e suas oportunidades de negócios futuras.

    Qual a importância da conformidade para sua empresa?

    A conformidade com os regulamentos é fundamental para evitar riscos legais e financeiros. Além disso, ela ajuda sua empresa a preservar a reputação e a integridade. 

    Assim, não cumprir as regulamentações pode resultar em multas pesadas, litígios, perda de clientes e danos à imagem da marca.

    Como proteger sua empresa contra regulatórios

    Para proteger sua empresa de riscos regulatórios, é essencial adotar uma abordagem proativa que ajude sua empresa a garantir o cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis ao seu setor. Veja algumas das principais estratégias que você pode implementar:

    Conheça as Regulamentações

    Mantenha-se atualizado sobre as leis e regulamentos relevantes para sua indústria e área de atuação.

    Implemente políticas de conformidade

    Desenvolva e aplique políticas e procedimentos internos para garantir o cumprimento das regulamentações.

    Realize treinamentos e capacitações com funcionários 

    Forneça treinamento regular sobre conformidade e ética para garantir que todos na empresa entendam suas responsabilidades legais e éticas, assim como, entendam como lidar com possíveis riscos.

    Auditorias e monitoramento

    Realize auditorias e monitore continuamente as atividades da empresa para identificar e corrigir possíveis violações de regulamentos.

    Soluções de background check 

    Investir em soluções de checagem para gestão de riscos em relação a pessoas, parceiros e ativos, garantindo transparência e regularidade nas operações e negócios.

    Como proteger sua empresa contra regulatórios

    Tecnologia e riscos regulatórios 

    O uso de tecnologias é muito importante para sua empresa lidar com os riscos regulatórios, isso porque elas ajudam a identificar de modo preventivo e ágil possíveis riscos à sua empresa. 

    O Background Check, por exemplo, consegue identificar potenciais riscos regulatórios em tempo real, permitindo que sua empresa verifique informações importantes sobre clientes, parceiros comerciais e funcionários de forma rápida e eficiente antes que se tornem problemas irreversíveis.

    Veja também: Entenda o que é Know Your Partner (KYP)  e como ele pode ajudar sua empresa

    Além disso, essa solução pode agilizar os processos de conformidade, reduzindo a necessidade de recursos humanos e tempo gasto em verificações manuais.

    Isso não apenas economiza dinheiro para as empresas, mas também permite uma resposta mais rápida a potenciais preocupações de conformidade, minimizando o risco de penalidades legais ou danos à reputação da empresa.

    Quer conhecer mais maneiras de evitar riscos regulatórios? Visite nosso site e veja nossas soluções

  • Cursos de Gestão de Riscos: Conheça e melhore seu desempenho na área

    Cursos de Gestão de Riscos: Conheça e melhore seu desempenho na área

    A  gestão de risco é uma peça fundamental para as dinâmicas e processos de sua empresa. Afinal, ela te ajuda a garantir o sucesso e a sustentabilidade dos negócios.

    Por essa razão, o mercado em gestão de riscos está crescendo e procurando especialistas no assunto para ajudar a melhorar os procedimentos de segurança e identificar riscos de forma estratégica. 

    Por isso, separamos algumas dicas de cursos onlines e gratuitos sobre gestão de riscos. Continue a leitura e confira abaixo!

    Por que fazer um curso de gestão de riscos?

    Especialmente nos últimos tempos, fazer um curso de gestão de riscos é essencial para conseguir lidar com a complexidade e dinâmica dos ambientes empresariais. Nesse sentido, realizar um curso da área pode trazer uma série de benefícios significativos tanto para profissionais quanto para organizações. 

    Eles te ajudam a desenvolver habilidades para tomar decisões informadas e estratégicas, levando em consideração os riscos associados a diferentes opções. Estas habilidades são imprescindíveis e muito procuradas pelas organizações na hora da contratação.

    Assistindo ao Curso de Gestão de Riscos

    Conheça 3 cursos essenciais para gestão de riscos

    Seja em setores financeiros, operacionais ou estratégicos, a capacidade de antecipar, avaliar e mitigar riscos tornou-se uma habilidade crítica para o sucesso sustentável das organizações. Por isso, separamos alguns cursos para você fazer!

    1 – Curso Planejamento do gerenciamento e identificação de riscos em projetos (FGV):

    Oferecido pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), esse curso aborda conceitos fundamentais de gestão de riscos. Além disso, ensina a como realizar um planejamento estratégico para identificar e mitigar os riscos encontrados.

    2 – Curso Gerenciamento de Riscos (Udemy):

    A Udemy oferece uma introdução aos conceitos básicos de gestão de riscos, essenciais para quem está iniciando na área e, ainda, te ajuda a desenvolver a capacidade de identificar, avaliar, tratar e monitorar os riscos existentes em uma organização.

    3 – Curso Online de Gestão de Riscos Corporativos (Escola Virtual do Governo):

    A Escola Virtual do Governo oferece uma variedade de cursos gratuitos. Entre eles, um curso sobre gestão de riscos que aborda os princípios e práticas de gestão de riscos corporativos.

    Veja também: Gerenciamento de riscos operacionais: Entenda o processo e aplique em sua empresa

    Vantagens de realizar cursos de gestão de riscos 

    Realizar cursos de gestão de riscos é um investimento que proporciona uma série de vantagens. Isso já que a gestão de riscos capacita os profissionais a anteciparem potenciais ameaças e a adotarem medidas preventivas, ou seja,  uma habilidade que permite que a organização evite ou minimize impactos negativos antes que se tornem problemas significativos.

    Sob esse aspecto, profissionais treinados em gestão de riscos são mais capazes de tomar decisões informadas e de administrar melhor seus processos. Eles consideram não apenas as oportunidades, mas também os riscos associados a cada escolha, resultando em decisões mais adequadas e alinhadas aos objetivos estratégicos.

    Além disso, ao se capacitar você consegue contribuir mais para a mitigação de perdas e para a promoção da estabilidade econômica na sua empresa. Sob essa ótica, profissionais da área também ajudam na melhoria da eficiência operacional, se destacando em suas equipes.

    Por fim, a habilidade de gerir riscos, especialmente os relacionados à reputação, é crucial. Ao ter conhecimento sobre as diretrizes e sobre os processos desse segmento, você pode preservar a reputação da sua organização, fortalecendo a confiança dos stakeholders.

    Assim, investir em cursos de gestão de riscos é uma estratégia de desenvolvimento profissional e até pessoal. Essa formação agrega valor ao currículo, tornando os profissionais mais competitivos e preparados para assumir responsabilidades estratégicas.

    Quer saber mais sobre gestão de riscos? Visite nosso site e conheça nossas soluções!

  • Gestão de Terceiros: Como evitar riscos com eficiência

    Gestão de Terceiros: Como evitar riscos com eficiência

    A gestão de terceiros é a prática de contratar e supervisionar terceiros para realizar tarefas que não são consideradas atividades centrais ou essenciais da empresa contratante.

    Tal gestão é muito comum em muitas empresas, permitindo o acesso a habilidades externas e recursos especializados. Além disso, a gestão de terceiros é um processo que exige muita atenção, já que pode apresentar uma série de riscos que podem impactar negativamente as operações e a reputação de sua empresa. 

    Por essa razão, é importante conhecer estratégias e formas de evitar riscos ao implementar a gestão de terceiros. Veja no artigo a seguir! 

    Entenda gestão de terceiros 

    A gestão de terceiros, também conhecida como gerenciamento de terceiros, refere-se à prática de contratar e supervisionar serviços, recursos, ou atividades fornecidos por instituições ou pessoas externas (terceiros), em empresas. 

    Tais terceiros podem ser representados tanto por empresas, indivíduos, fornecedores, contratados independentes ou qualquer outra parte que não faça parte da organização contratante.

    Nesse sentido, podemos dizer que o objetivo da gestão de terceiros é aprimorar a eficiência, a qualidade dos serviços ou produtos fornecidos pela sua empresa. Além disso, por meio dessa gestão, é possível minimizar os riscos associados aos terceiros. 

    Gestão de terceiros na prática
    Gestão de terceiros na prática

    Veja como evitar riscos na Gestão de Terceiros

    Tal Gestão de terceiros é indispensável para sua empresa e deve ser realizada com muita cautela e atenção. Isso já que se tratando da dinâmica e atividades da sua instituição, esse processo envolve riscos. 

    Por essa razão, é importante adotar estratégias e maneiras de realizar o processo de gestão de modo mais eficiente. Desse modo, identificando possíveis riscos e reduzindo-os de forma rápida e otimizada. Conheça algumas estratégias!

    Avaliação rigorosa dos parceiros

    Primeiro, para evitar riscos na gestão de terceiros, é preciso realizar uma avaliação criteriosa dos parceiros em potencial. Para isso, é essencial entender a reputação, histórico e capacidade dos terceiros em cumprir as obrigações acordadas. Assim, selecionando parceiros confiáveis, você reduz as chances de enfrentar problemas no futuro.

    Contratos detalhados e claros

    No momento da elaboração de contratos, é importante que cada passo seja  detalhado e claro, impedindo interpretações equivocadas e disputas desnecessárias. Sob esta visão, tais contratos devem incluir todos os termos e condições relacionados aos serviços prestados como prazos, remuneração, responsabilidades e cláusulas de rescisão. 

    Monitoramento e comunicação constantes

    É importante construir uma comunicação aberta e constante com os terceiros para identificar e abordar problemas de modo ágil. Para isso, você deve implementar sistemas de relatórios regulares e criar canais de comunicação eficientes para que qualquer questão possa ser discutida e resolvida antes que se transforme em um grande problema.

    Avaliação de riscos

    A avaliação de riscos sobre essa possível relação é imprescindível para identificar possíveis áreas de vulnerabilidade na gestão de terceiros. Para realizar isto, é necessário verificar fatores como conformidade regulatória, segurança da informação, continuidade dos negócios e histórico de antecedentes criminais.

    Isso pode ser feito de maneira ainda mais ágil e prática com o uso de novas tecnologias de checagem de antecedentes como, por exemplo, o Background Check. Assim, você consegue identificar os riscos e tomar medidas proativas para mitigar riscos antes que se tornem prejuízos significativos. 

    Monitoramento de desempenho

    Além de realizar a avaliação de riscos, é crucial monitorar o desempenho dos terceiros ao longo do tempo. Uma maneira de realizar isto é definir indicadores-chave de desempenho que permitam medir a qualidade e a eficiência dos serviços prestados. Assim, caso os terceiros não estiverem cumprindo os padrões acordados, uma nova ação pode ser tomada rapidamente.

    Essas práticas ajudam a garantir que a gestão de terceiros seja uma estratégia de sucesso que contribui para o crescimento sustentável da sua empresa.

    Como realizar uma Gestão de Terceiros eficiente? 

    A gestão de terceiros é essencial, mas ainda assim envolve riscos. Por isso, é imprescindível adotar uma abordagem estratégica, incluindo uma avaliação e, também, investindo em tecnologias que te ajudem a aprimorar esse processo. 

    Assim, você garante uma terceirização com melhores resultados e, ainda, ajuda a garantir que sua empresa tenha um crescimento sustentável e seguro. 

    Para conhecer essas tecnologias e melhorar seu desempenho, acesse nosso site e conheça nossa solução de checagem. 

  • Gestão de Fornecedores: Veja 3 estratégias para utilizar

    Gestão de Fornecedores: Veja 3 estratégias para utilizar

    Gestão de fornecedores é o conjunto de atividades e processos realizados por uma empresa para garantir uma relação eficiente, transparente e de qualidade com seus fornecedores. 

    Atualmente, é essencial que as empresas tenham a capacidade de selecionar, desenvolver e manter relacionamentos produtivos com fornecedores. Isso já que estes são fundamentais para o funcionamento e sustentabilidade de muitas instituições, impactando diretamente na qualidade dos produtos e serviços oferecidos.

    Além disso, esse grupo influencia na competitividade e lucratividade do negócio. Por isso, é importante conhecer formas e estratégias que te ajudem a realizar uma gestão de fornecedores eficiente, promovendo transparência e gerando bons resultados para sua empresa. 

    O que é Gestão de Fornecedores 

    Gestão de fornecedores é um processo fundamental dentro das organizações que envolve a administração de relacionamentos e atividades com os fornecedores. Sob essa visão, tal prática tem como principal objetivo garantir que a instituição tenha acesso a recursos, materiais e serviços de qualidade para operar de maneira eficiente e atender às necessidades dos seus clientes.

    Nesse sentido, é interessante desenvolver habilidades para negociar e administrar essa relação de forma qualitativa. Assim, é possível garantir que todos os serviços e soluções estejam dentro de sua expectativa. 

    Além disso, hoje, é necessário que além de oferecer bons serviços, o fornecedor agregue valor à sua instituição. Isto é, que eles auxiliem em mais atividades, oferecendo, por exemplo, ajuda no monitoramento de encomendas e no gerenciamento de estoques. 

    Colaboradores realizando a Gestão de Fornecedores

    Veja 3 estratégias para utilizar na Gestão de Fornecedores

    Sabendo da importância desse processo, conhecer estratégias para realizá-lo é fundamental e pode te ajudar a otimizar seu tempo e minimizar riscos. Veja abaixo 3 estratégias!

    1 – Avaliação e Seleção Criteriosa de Fornecedores

    O primeiro passo para uma gestão de fornecedores bem-sucedida é realizar uma avaliação criteriosa dos potenciais parceiros. Para isso, é importante considerar não apenas o preço dos produtos ou serviços, mas também outras informações como a qualidade, a capacidade de entrega, a solidez financeira, o histórico de atendimento a outros clientes e, principalmente, a compatibilidade dos valores e objetivos da empresa.

    Para isso, você pode utilizar, por exemplo, a solução de Background Check automatizado que permite que você realize uma varredura em mais de 200 fontes em poucos minutos. Assim, você consegue obter todos esses dados com a indicação de possíveis riscos, minimizando problemas e prejuízos desnecessários e, ainda, ajudando em sua tomada de decisão.

    2 – Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas

    Uma vez que os fornecedores sejam selecionados, é imprescindível investir no desenvolvimento de parcerias estratégicas. Isto significa que, em vez de apenas negociar contratos pontuais, por exemplo, você pode pensar em estabelecer uma relação de longo prazo, baseada nos dados analisados. 

    Uma das estratégias para isso é garantir a transparência, por meio da avaliação de fornecedores, e a comunicação aberta entre as partes. Isso permite que sua empresa e seu parceiro compartilhem informações relevantes que permitam entender as necessidades e os desafios de cada um. 

    3 –  Monitoramento contínuo do desempenho

    Uma gestão de fornecedores eficiente requer monitoramento contínuo do desempenho dos parceiros. Isso envolve o acompanhamento de métricas-chave, como prazos de entrega, qualidade dos produtos, satisfação do cliente e conformidade com as normas estabelecidas. 

    Para isso, é necessário planejar a realização de reuniões periódicas de acompanhamento e avaliação de desempenho, identificando oportunidades de melhoria contínua e a solução ágil de possíveis problemas.

    Como realizar a Gestão de Fornecedores

    A gestão de fornecedores é um aspecto crucial para o sucesso de qualquer empresa, pois os fornecedores desempenham um papel importante na qualidade dos produtos e serviços que oferecem aos seus clientes. Por isso, é imprescindível saber como realizar tal processo.

    Primeiro, você deve identificar as necessidades específicas da sua empresa em termos de produtos, serviços ou matérias-primas. Defina claramente os critérios para a seleção de fornecedores com base nas suas necessidades e requisitos.

    Feito isso, realize pesquisas para identificar potenciais fornecedores que atendam aos seus critérios. Para isso, considere fatores como qualidade, preço, capacidade de produção, reputação no mercado, localização e histórico de entrega.

    Outro passo importante e indispensável é realizar a avaliação de fornecedores em potencial. Com isso, você pode mitigar riscos e evitar golpes e prejuízos desnecessários. 

    Por fim, feche o contrato com a empresa, assegurando um monitoramento contínuo por meio de reuniões periódicas e realize o gerenciamento de riscos. 

    Veja também: Entenda o que é Know Your Partner (KYP)  e como ele pode ajudar sua empresa

    Conheça tecnologias para Gestão de Fornecedores

    Como observado acima, ferramentas de verificação de histórico são imprescindíveis para o processo de gestão de fornecedores. Elas permitem que você verifique diferentes informações acerca desse público em um único lugar. 

    Nossa solução de Background Check, por exemplo, te ajuda a acessar dados como análise de crédito, checagem processual e outros, minimizando riscos e promovendo mais transparência e proteção para sua organização. 

    Quer saber mais sobre? Acesse nosso site e conheça a solução!

  • 5 cursos de RH gratuitos e online para você fazer

    5 cursos de RH gratuitos e online para você fazer

    Recursos Humanos (RH) é uma área de atuação, dentro das organizações, responsável por lidar com o gerenciamento e desenvolvimento dos colaboradores de uma empresa. Por isso, hoje, é essencial realizar cursos de Rh para aprimorar suas habilidades na área.

    Veja, o mercado de trabalho para essa área está em constante evolução e crescendo cada vez mais. Isso ocorre, principalmente, porque hoje as instituições reconhecem a importância de construir uma equipe que se sinta mais valorizada e que esteja totalmente engajada com os valores, objetivos e cultura da organização. 

    Além disso, as empresas entendem que esses profissionais são indispensáveis e essenciais para várias áreas e funções que garantem o bom funcionamento e o sucesso da organização como processos de recrutamento e seleção até o desenvolvimento de novos talentos. Por essa razão, com as mudanças nas dinâmicas do trabalho e o avanço da tecnologia, as empresas têm buscado profissionais de RH com uma visão estratégica, que estão sempre realizando cursos sobre área e buscando manter suas habilidades atualizadas.

    O que é a área de RH

    O recursos humanos é uma área específica de uma empresa que tem como principal objetivo atrair, selecionar, desenvolver, reter e motivar os colaboradores. Para que assim, eles sejam devidamente capacitados para desempenhar suas funções e contribuir para o sucesso e desempenho da organização.

    Nesse sentido, podemos dizer que as atividades de Recursos Humanos envolvem diversas áreas, como recrutamento, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, remuneração, saúde e segurança ocupacional, relações trabalhistas, entre outras. Isso já que é este departamento o responsável por implementar políticas e práticas que promovem um ambiente de trabalho saudável, equitativo e produtivo.

    Além disso, o recursos humanos cuida das questões relacionadas aos colaboradores, como folha de pagamento, benefícios, contratos e conformidade com as leis trabalhistas. Assim, o RH da empresa torna-se um profissional notável e primordial para o funcionamento das operações na empresa.

    Homem participando de Curso de Rh

    Veja algumas transformações na área de RH 

    Nos últimos anos, algumas tendências têm influenciado o mercado de RH. Isso graças à transformação digital que tem proporcionado a automação de processos de recrutamento e seleção que ajudam a tornar a gestão mais eficiente e prática.

    Outra mudança, por exemplo, são as pautas de diversidade e a inclusão que têm ganhado destaque no atual mercado. Com isso, a área de recursos humanos tem trabalhado cada vez mais para promover a igualdade e a representatividade em seus quadros de funcionários e em suas equipes.  

    Além disso, há a preocupação com o bem-estar dos colaboradores. Isso pode ser visto por meio das novas políticas de flexibilidade, que buscam proporcionar ao colaborador equilíbrio entre vida pessoal e profissional e oferecer programas de saúde mental.

    Veja também: Registro de Classe: Como realizar essa verificação?

    Como aprimorar seus conhecimentos em RH

    Com esses tipos de mudanças acontecendo, é imprescindível que os profissionais da área ou aqueles que buscam participar desse mercado, estejam atentos e atualizados. Assim, é muito interessante investir seu tempo em cursos que possam aprimorar suas habilidades e expandir seu currículo para esse segmento. 

    Sabendo disso, preparamos uma lista de cursos online e 100% gratuitos para você fazer. Veja abaixo! 

    1 – Employer Branding na Prática da Gupp

    O curso oferece uma visão geral da área de gestão de pessoas e um conhecimento especializado sobre como colocar a sua estratégia de employer branding em prática. 

    2 – Recursos Estratégicos do MIT 

    Por meio desse conteúdo você terá acesso às novas ferramentas e tecnologias utilizadas no RH. Assim, vai aprender sobre como utilizar tais recursos para decisões e operações mais estratégicas que aprimorem seus processos e trabalhos na empresa. 

    3 – Gestão de desempenho e suas tendências da HR. Rocks!

    Este é um curso oferecido pela HR. Rocks! e abrange diversos tópicos de RH. Nele você pode estudar mais sobre gestão de desempenho, liderança e desenvolvimento de carreira. 

    4 – Indicadores de RH da Gupy Academy

    Aprenda a como utilizar métricas e dados para a área de RH. Com esse conhecimento, sua gestão será muito mais eficaz, ajudando a reduzir custos, melhorar os resultados e transformar a forma de gerir pessoas dentro de sua empresa.

    5 – Curso Gestão de Cargos e Salários da Educa

    Este curso desenvolve os principais conceitos e técnicas de gestão de pessoas. Tais como seleção de novos talentos, treinamento de colaboradores, avaliação de desempenho e remuneração.

    Vantagens de realizar cursos de RH 

    Os cursos acima podem promover diversas vantagens para você que busca seu lugar no mercado de RH ou que procura aprimorar suas habilidades. Isto é, eles oferecem uma série de benefícios significativos para você se destacar nessa área tão dinâmica e estratégica das organizações. 

    Essas habilidades são muito importantes, visto que esse mercado está em constante evolução e crescimento. Isso significa que para esse novo mercado de RH, é muito importante e requisitado profissionais que estão em atualização contínua, buscando diversos tipos de novos conhecimentos e habilidades que ajudem a solucionar demandas de maneira especializada. 

    Sob este visão, podemos afirmar que uma outra vantagem é que os cursos de RH oferecem a oportunidade de aprimorar habilidades específicas necessárias para a atuação nessa área. Isso porque, por meio dos estudos é possível desenvolver diversas competências como liderança, negociação, comunicação interpessoal, resolução de conflitos, gestão de equipes e tomada de decisões, todas essas fundamentais para o sucesso em cargos de gestão de pessoas e para o desenvolvimento de relacionamentos produtivos com os funcionários.

    Além disso, ao participar de cursos de RH, você conhece e se conecta com profissionais da área, realizando networking. Isso já que você consegue interagir com instrutores experientes e compartilhar experiências com outros estudantes que possuem interesses e objetivos semelhantes aos seus, construindo uma rede de contatos que pode abrir portas para oportunidades de emprego, parcerias comerciais e troca de conhecimentos ao longo da sua carreira.

    Por fim, investir em cursos demonstra um compromisso com o aprendizado e o aprimoramento profissional. Tal compromisso pode levar a uma valorização no mercado de trabalho, com a possibilidade de obter promoções ou assumir novas responsabilidades dentro da área de RH. 

    Como conhecer as novas tecnologias no RH 

    A área de recursos humanos, como vimos, está em constante transformação e além de precisar de profissionais como tais habilidades, também precisa de pessoas que saibam como implementar e otimizar processos mais eficientes por meio das novas tecnologias desse mercado. Nesse sentido, os cursos de RH te ajudam a se atualizar e conhecer tecnologias que estão surgindo no segmento.

    Um exemplo de conhecimento necessário sobre uma tecnologia, atualmente, indispensável para esse mercado é o Background Check que verifica histórico de pessoas, gerando informações essenciais para sua tomada de decisão. Assim, conhecendo essas tecnologias, você pode não apenas aprender, mas também otimizar e melhorar a eficiência de seus processos como RH, destacando-se em suas atividades. 

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  • Abordagem Baseada em Risco (ABR): o que é e como aplicar

    Abordagem Baseada em Risco (ABR): o que é e como aplicar

    A Abordagem Baseada em Risco (ABR) é um conjunto de normas para o combate às fraudes como Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo. Esta metodologia ajuda as empresas a otimizarem seus processos e avaliarem os riscos de maneira mais tática.

    Diante ao cenário atual, é possível observar que o número de armadilhas, golpes e fraudes enfrentados pelas empresas cresceram bastante. Esses desafios podem ser super prejudiciais à saúde financeira e até mesmo midiática da organização, causando uma vulnerabilidade que gera danos e perdas significativas para a Instituição. 

    Nesse sentido, as empresas buscam se organizar e encontrar maneiras eficazes de promover segurança e transparência dentro de seu dia a dia para que, então, seja mais fácil se proteger e identificar essas ameaças.

    Todavia, muitas organizações  desconhecem estratégias e metodologias como a ABR (Abordagem Baseada em Risco). Confira a seguir como funciona esse método e como ele pode potencializar a segurança e transparência na sua empresa!

    A Abordagem Baseada em Risco (ABR)

    Abordagem Baseada em Risco (ABR)

    Como uma forma mais estratégica e inteligente, a Abordagem Baseada em Risco, também conhecida como ABR, consiste em uma metodologia que auxilia no combate às fraudes como Lavagem de Dinheiro e financiamento ao terrorismo. 

    Ela funciona como um método porque otimiza processos de avaliação dos riscos de maneira mais tática. Isto porque a Abordagem Baseada em Risco propõe que as medidas de prevenção as ameaças sejam adotadas em proporção ao nível do risco. 

    Leia também: Gestão de riscos e compliance: entenda as diferenças

    Sabendo disso, torna-se possível compreender a importância dessa tipologia de Abordagem, visto que, além de otimizar processos, ela facilita e torna mais prático e excelente o trabalho do Programa de Prevenção à Lavagem de Dinheiro. 

    Por que utilizar essa abordagem?

    Em primeiro plano, é necessário entender a complexidade da construção de um Programa de Gerenciamento de Risco(PGR). Isso devido, principalmente, às complicações de elaborar uma política de gestão de riscos que exige tantos detalhes e normas essenciais ao seu funcionamento. 

    Assim, meios e estratégias que visam facilitar e aprimorar esses processos são sempre bem-vindos. Tal fato aplica-se à adoção da metodologia de Abordagem Baseada em Risco.

    Ela funciona assim: Se um risco é mais grave, ele receberá mais recursos para ser mitigado. Enquanto um risco de baixa gravidade, receberá menos. Ou seja, funciona proporcionalmente.

    Essa metodologia funciona tão bem que o Grupo de Ação Financeira Internacional (GAFI) recomenda a utilização da Abordagem baseada em Risco dentro das organizações. Isto pois analisa resultados positivos – tanto na segurança quanto financeiramente – em organizações que têm adotado essas estratégias.

    Como adotar a Abordagem Baseada em Risco na sua empresa?

    O primeiro passo é fazer com que a alta administração da empresa compre essa ideia, pensando nas mudanças culturais do mercado e na segurança da organização.

    Uma vez que a utilização da ABR seja autorizada é necessário investir em sistemas. Estes sistemas obrigatórios são formas de controle que analisam e comparam os níveis de risco das ameaças as quais se deparam, já que é por meio deste controle será possível medir quais e quantos recursos serão destinados à resolução de tal entrave.  

    Além disso, devido à dinamicidade dos riscos, é necessário que a empresa crie sua metodologia ABR baseada em seu cenário, tamanho e critérios de riscos. Isto, levando como critérios principais a origem de suas atividades, complexidade de serviços e produtos e perfil dos seus públicos como clientes, colaboradores e fornecedores.  

    Qual a diferença entre Abordagem baseada em Risco e Avaliação Interna de Riscos

    Enquanto a Abordagem Baseada em Risco consiste na metodologia de avaliar singularmente cada situação enfrentada pela organização, a Avaliação interna de Riscos estabelece que a Instituição deve classificar e analisar seus diferentes segmentos e públicos de acordo com os riscos que eles possam apresentar. 

    Background check e a Abordagem Baseada em Risco 

    Para elaborar as estratégias de ABR, é possível investir em sistemas que mitiguem o riscos em sua empresa.

    Sob esta visão, soluções como a checagem de Antecedentes Criminais e Background Check de pessoas e empresas, são interessantes para a análise de riscos. Com elas você pode minimizar problemas com potenciais parceiros como colaboradores, fornecedores e novos negócios.

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