Category: Background Check

Avaliação de terceiros: O que verificar antes de novas parcerias
A avaliação de terceiros refere-se ao processo de analisar e verificar a confiabilidade e conformidade de fornecedores, candidatos/colaboradores, parceiros e outros agentes externos com os quais uma empresa se relaciona.

Parcerias com terceiros – como fornecedores, consultores e distribuidores – são fundamentais para o crescimento e a eficiência dos negócios, mas também trazem riscos que podem afetar diretamente a reputação, a segurança e a integridade da organização.

Por isso, uma avaliação cuidadosa desses parceiros se torna essencial. Neste artigo, vamos explorar os principais pontos a serem verificados antes de fechar uma nova parceria, abordando as melhores práticas para minimizar riscos e assegurar que esses terceiros estejam alinhados com os valores e requisitos da empresa.

O que é Avaliação de terceiros

A Avaliação de Terceiros é o processo de analisar e entender se fornecedores, candidatos, parceiros ou outros colaboradores externos são confiáveis e se alinham aos valores e padrões da empresa.

Ou seja, antes de fechar um contrato ou começar uma parceria, a empresa realiza uma “checagem” para saber se esses terceiros podem simbolizar algum tipo de risco à organização.

👀 Leia mais sobre em Know Your Partner (KYP): Entenda o que é e como ele pode ajudar sua empresa

Avaliação de terceiros

Importância de avaliar terceiros em sua empresa

Imagine trazer os parceiros comerciais errados para sua empresa. Você provavelmente teria que lidar com riscos reputacionais, legais ou até correr o risco de sofrer sanções.

Por isso, avaliar terceiros é essencial. Quando uma empresa verifica se seus parceiros estão em conformidade com leis, padrões de qualidade e valores éticos, ela reduz riscos como fraudes, problemas de reputação e falhas na cadeia de suprimentos.

Essa análise ajuda a garantir que a empresa se relacione com parceiros confiáveis, minimizando surpresas desagradáveis e fortalecendo a segurança e a confiança nos negócios.

Como realizar a avaliação de terceiros

Para realizar uma avaliação de terceiros de forma segura e detalhada, o background check é uma solução bem interessante. Esse processo te ajuda permite uma análise profunda de parceiros.

A partir dessa análise, você tem acesso a um relatório completo com os riscos encontrados e sua classificação, tudo personalizado de acordo com as necessidades do seu negócio, garantindo que todos os pontos críticos sejam analisados.

Assim, essa verificação ajuda a identificar potenciais riscos, como envolvimento em atividades ilegais ou práticas que possam comprometer a reputação e a segurança da sua empresa, fortalecendo a confiança nos negócios.

Mas, o que avaliar sobre esses parceiros?

Sobre colaboradores e novas contratações

No processo de contratação de novos colaboradores, sua empresa pode verificar histórico criminal, realizar a validação de referências profissionais, checagem de formação acadêmica e histórico de empregos anteriores, por exemplo.

Além disso, é possível consultar o histórico de processos trabalhistas, presença em listas restritivas e analisar o histórico financeiro.

👉 Veja mais em Análise de risco de crédito: quais critérios avaliar?

Sobre fornecedores

Ao avaliar fornecedores, o background analisa aspectos como a reputação de mercado, a saúde financeira e o cumprimento de exigências legais e regulatórias. Essa avaliação completa ajuda a garantir que os fornecedores sejam confiáveis, minimizando o risco de interrupções e problemas operacionais para a sua empresa.

Sobre empresas parceiras

Para formar parcerias mais transparentes, é importante realizar uma análise detalhada das empresas parceiras. Nesse sentido, é possível realizar a verificação da estabilidade financeira, histórico de litígios, antecedentes de executivos e histórico de mercado.

Esse processo ajuda a evitar parcerias com empresas que possam representar um risco à reputação ou à segurança da sua organização, assegurando que os parceiros estejam alinhados com os princípios e objetivos do seu negócio.

Sobre ativos

A avaliação de ativos, como imóveis, equipamentos e outras propriedades de terceiros, é essencial para garantir que esses bens estejam em conformidade com os requisitos de segurança e regularidade. Assim é importante verificar registros de propriedade e analisar riscos associados, assegurando que os ativos estejam legalmente regulares e em boas condições.

Os Ks de “Know Your” e a avaliação de terceiros

Os “Ks de Know Your” (Conheça o Seu) são princípios essenciais para a avaliação de terceiros e ajudam as empresas a entender com quem estão se relacionando em diferentes áreas.

Esses “Ks” englobam práticas como Know Your Customer (KYC), Know Your Supplier (KYS) e Know Your Partner (KYP), cada uma voltada para um tipo de relacionamento específico, garantindo que a empresa tenha uma visão completa e confiável sobre os terceiros com os quais interage.
- Know Your Customer (KYC): Essa prática é comum no setor financeiro, mas também se aplica a empresas que desejam conhecer a fundo os seus clientes.
- Know Your Supplier (KYS): Esse princípio foca em conhecer detalhadamente os fornecedores com os quais a empresa trabalha.
- Know Your Employee (KYE): O KYP é voltado para a análise candidatos e colaboradores, garantindo que esses compartilhem os mesmos valores e compromissos éticos.
Entenda a due diligence para avaliar terceiros

A due diligence é um processo de investigação detalhada que ajuda empresas a avaliar terceiros de maneira abrangente e prévia, isto é antes de estabelecer uma parceria ou contrato.

📖 Leia mais em Due Diligence: Entenda o que é e como implementar

Esse processo envolve a análise cuidadosa de informações sobre fornecedores, clientes, parceiros e outras partes interessadas para identificar potenciais riscos e assegurar que eles estejam em conformidade com os padrões e regulamentos da empresa.

Background check para avaliação de terceiros

O background check é uma etapa fundamental na avaliação de terceiros e, com a plataforma da BGC Brasil, esse processo se torna ainda mais eficiente, seguro e personalizado para as necessidades da sua empresa.

Nossa plataforma oferece uma análise completa dos potenciais riscos que fornecedores, parceiros e colaboradores externos podem representar, garantindo que sua empresa tome decisões bem informadas e seguras.

Com a plataforma da BGC, você pode realizar um background check detalhado, que inclui:
1. Verificação de antecedentes criminais e judiciais
2. Análise de reputação
3. Saúde financeira
4. Compliance e conformidade regulatória
5. Dados em tempo real e classificação dos riscos
6. Monitoramento contínuo
Com isso, ao utilizar nossa plataforma, sua empresa conta com um sistema completo de background check que integra dados relevantes e oferece uma visão clara e detalhada dos terceiros com os quais pretende se relacionar. Isso não só minimiza os riscos, mas também fortalece a segurança e a confiança nas suas operações.

Quer testar? Acesse nosso site e saiba mais!
November 22, 2024
Certidões Criminais na avaliação de riscos: Saiba por que é preciso ir além
Certidões criminais são documentos oficiais emitidos por órgãos de justiça que mostram a existência ou ausência de registros criminais relacionados a uma pessoa. Elas são utilizadas para verificar antecedentes criminais, especialmente em processos de contratação, concessão de vistos, licitações e outras situações em que é necessário comprovar a idoneidade de uma pessoa.

Um dos documentos comumente solicitados nesse processo são as certidões criminais, que oferecem um panorama básico sobre o histórico de antecedentes de um indivíduo. Mas esse é realmente a ferramenta mais valiosa para esse tipo de consulta?

Muitas pessoas acreditam que ter a certidão criminal de um indivíduo é o suficiente para identificar possíveis ocorrências criminais e realizar a gestão de riscos. No entanto, esse documento pode não ser a melhor forma de verificar antecedentes criminais.

Por isso, é importante entender o que é esse documento, o que ele oferece e por que ele pode não funcionar. Continue a leitura para conferir!

O que são Certidões Criminais?

As certidões criminais são documentos emitidos por órgãos públicos que registram a existência (ou ausência) de processos e condenações criminais associadas a uma pessoa. De forma simplificada, esse documento indica se alguém tem processo criminal em seu histórico e pode ser utilizada tanto por indivíduos quanto por empresas que buscam verificar a idoneidade de colaboradores, parceiros ou fornecedores.

👀 Como emitir certidão criminal? Para emitir uma certidão criminal, é necessário acessar o site do Tribunal de Justiça do estado onde a pessoa reside ou onde o processo foi iniciado, caso se trate de uma certidão estadual.

Nesse sentido, cada tipo de certidão cobre uma área específica e oferece informações distintas, dependendo do âmbito de jurisdição (federal, estadual, etc.) e do tipo de processo criminal envolvido.

Essas certidões, geralmente emitidas pelo Tribunal de Justiça ou por Delegacias, têm um papel importante no levantamento inicial de dados para a análise de riscos. No entanto, há um fator que deve ser levado em consideração: elas são limitadas em sua profundidade.

Certidões criminais

Quais as limitações das Certidões Criminais?

Vimos que uma certidão criminal é um documento que indica a existência ou ausência de registros criminais associados a uma pessoa. Mas como obter detalhes sobre esses processos? Ela diz tudo sobre o indivído? Como avaliar o papel da pessoa envolvida em cada situação?

É nesse momento que as limitações aparecem.

Primeiramente, elas estão restritas a crimes que foram, de fato, denunciados e processados. Isso significa que casos sem denúncia ou processos arquivados podem não constar nos registros.

Além disso, esses documentos não trazem informações sobre comportamentos suspeitos ou práticas ilícitas não processadas formalmente. Isso pode fazer com que sua due diligence não seja realizada de modo eficiente, gerando riscos ocultos para sua empresa.

Outro ponto importante é a jurisdição. Certidões estaduais, por exemplo, não cobrem crimes que possam ter ocorrido em outros estados.

Por fim, quando a certidão criminal é solicitada, sua empresa ainda torna-se alvo de fraudes que podem comprometer a autenticidade dos documentos.

Certidões criminais e análise de riscos

As empresas precisam de uma análise de risco que vá além de registros pontuais e limitados. Para isso, é essencial entender que as certidões criminais são apenas um passo inicial.

👉 Veja também: Análise de riscos: o que é e em quais momentos utilizar

Elas podem indicar possíveis problemas, mas não são suficientes para garantir que um candidato ou parceiro seja verdadeiramente confiável.

Essa falta de abrangência é um dos motivos pelos quais muitas empresas adotam abordagens complementares para uma avaliação de risco completa.

Como verificar antecedentes sem a certidão?

Realizar uma verificação completa de antecedentes criminais é essencial, pois ela te ajuda a promover mais transparência e reduzir riscos em suas relações profissionais, sejam com colaboradores, fornecedores ou parceiros. Então como verificar antecedentes sem a certidão?

É preciso conhecer outras maneiras de acessar e identificar riscos no histórico criminal de uma pessoa. Ou seja, realizar uma verificação completa que considera diversas fontes de dados e oferece uma análise mais precisa sobre a confiabilidade de uma pessoa.

Conheça 2 formas de realizar a consulta criminal em nosso artigo!

Background check: A nova forma de verificar antecedentes criminais

Uma maneira nova e mais completa de consultar processos criminais é investir em tecnologias que realizem essa verificação de forma mais eficiente. Sob essa visão, ferramentas de background check, por exemplo, ajudam a identificar riscos associados a uma pessoa de maneira precisa e, o melhor, automatizada.

Com esse tipo de checagem, você não apenas descobre se o indivíduo possui ou não processos, mas também consegue ir além. É possível acessar informações detalhadas sobre as ocorrências encontradas, permitindo uma avaliação mais precisa do nível de risco envolvido.

Algumas informações que você consegue ver sobre o processo são:
- Número e ano do processo
- Tipo de processo
- Classificação do risco encontrado
- Evidências do risco encontrado
Assim, você pode tomar decisões mais informadas e mitigar riscos de contratações ou parcerias mal sucedidas.

Além disso, ao olhar para esses dados, você coloca-se em conformidade com legislações que orientam e exigem esse tipo de consulta. É o exemplo da Lei 14.811/2024 que exige a consulta de processos criminais para instituições que lidam com crianças e adolescentes.

Quer saber mais sobre essa tecnologia? Faça seu teste na nossa plataforma de checagem.

O que é uma certidão de antecedentes criminais?
A certidão de antecedentes criminais é um documento oficial emitido por órgãos judiciais que atesta a existência ou a ausência de registros criminais relacionados a uma pessoa.

Como posso emitir uma certidão de antecedentes criminais?
Você pode solicitar a certidão de antecedentes criminais online, através do site do Tribunal de Justiça do seu estado ou da Polícia Federal, dependendo do tipo de certidão. Também é possível fazer o pedido presencialmente nos fóruns ou unidades da Polícia Federal.

A certidão de antecedentes criminais é gratuita?
Em muitos estados, a certidão de antecedentes criminais é gratuita quando solicitada online. No entanto, alguns tribunais e unidades podem cobrar uma taxa para a emissão do documento, especialmente para solicitações presenciais.

Quais informações constam em uma certidão de antecedentes criminais?
A certidão de antecedentes criminais contém informações sobre processos judiciais em que a pessoa tenha sido envolvida, como condenações, processos pendentes e outras ocorrências relevantes. Ela não fornece informações sobre investigações não concluídas ou processos em segredo de justiça.

A certidão de antecedentes criminais é válida para todo o território nacional?
Não. A certidão criminal emitida em um estado ou pela Polícia Federal se aplica àquela jurisdição específica. Se você precisar de informações de outros estados, será necessário solicitar certidões criminais estaduais adicionais.

Quais são as alternativas para uma verificação de antecedentes mais completa?
Para uma análise mais detalhada, além da certidão criminal, você pode recorrer a ferramentas de background check, que analisam informações mais amplas, como processos em andamento, processos trabalhistas, registros financeiros e histórico profissional.
November 8, 2024
O que é Compliance? Entenda, veja os tipos e como aplicá-lo
Compliance é o conjunto de práticas e boas práticas adotadas por uma organização para garantir que suas operações, políticas e comportamentos estejam em conformidade com a regulamentação vigente.

Nos últimos anos, o termo compliance tem ganhado destaque no ambiente corporativo, sendo reconhecido como um fator essencial para o sucesso sustentável das organizações.

Afinal, em um cenário globalizado, onde regras e exigências mudam rapidamente, estar em conformidade é crucial para evitar problemas legais e éticos.

Mais do que isso, novos riscos que vão além da simples conformidade se tornam cada vez mais evidentes, e o compliance pode atuar como um agente essencial na gestão desses riscos.

Mas, então, o que realmente significa compliance, e por que ele é tão importante para as empresas?

Continue a leitura e tenha uma visão completa sobre o compliance, sua importância e como ele pode ser o alicerce de uma cultura organizacional íntegra e de uma gestão de riscos eficaz.

Compliance Team

O que é compliance

O termo “compliance” vem do verbo em inglês “to comply”, que significa “cumprir” ou “estar em conformidade”.

Mas o que é o compliance no contexto empresarial?

O compliance refere-se à conformidade com normas e regulamentos aplicáveis à atividade de uma empresa, seja no âmbito interno (como políticas e códigos de conduta) ou externo (como leis e regulamentações governamentais).

Em outras palavras, compliance é o compromisso de agir corretamente e dentro dos parâmetros legais e éticos estabelecidos.

Nesse sentido, é possível imaginar o compliance como uma espécie de “guardião” , responsável por garantir que todos os processos estejam em ordem e que seus públicos sigam padrões éticos e legais.

Qual a importância e papel do compliance

Entendemos o papel do compliance. Mas por que ele é importante para sua empresa?

Existem três razões principais. Vamos conferir:

Redução de Penalidades

Em primeiro lugar, ao garantir a integridade da organização, o compliance evita que sua empresa sofra penalidades que podem comprometer tanto sua reputação quanto sua continuidade no mercado.

📖 Leia também: Sanções administrativas: o que são e quais os tipos

Diferencial Competitivo

Em um mundo globalizado, a conformidade não é apenas uma questão de cumprir regras; é também um diferencial. Empresas que seguem padrões éticos ganham mais credibilidade e conquistam a confiança do público e do mercado, reduzindo riscos reputacionais.

Prevenção de Fraudes e Golpes

Por último, o compliance exige constante vigilância sobre possíveis vulnerabilidades que possam comprometer a integridade da organização. Dessa forma, o time de conformidade ajuda a prevenir fraudes, práticas corruptas e outros problemas que podem surgir na operação.

Quais são os tipos de compliance?

Como vimos, o compliance não se resume apenas ao cumprimento de regras e regulamentos. Ele abrange diversas áreas, cada uma com foco específico para garantir que a empresa opere de forma ética, segura e em conformidade com leis e padrões de mercado e gerencie riscos da maneira correta. Então, vamos conferir alguns dos principais tipos de compliance?

Compliance focado em conformidade regulatória

Como o próprio nome diz, é o compliance que busca assegurar que está em conformidade com todas as leis e normas aplicáveis ao seu setor.

Compliance trabalhista

Se concentra em garantir que uma empresa esteja em conformidade com normas e regulamentações relacionadas aos direitos dos trabalhadores e às relações de trabalho.

👉 Veja também: Compliance trabalhista: o que é e como implementar na sua empresa

Compliance consumerista

É a área de compliance focada em regulamentações de proteção ao consumidor. Nesse sentido, coloca a organização para respeitar os direitos do consumidor, promover transparência nas informações, assegurar a qualidade e segurança dos produtos e, acima de tudo, tratar o cliente com ética e respeito.

Compliance em compras

Cuida da adoção de práticas e controles que garantem que os processos de compras e aquisições dentro de uma organização.

Compliance concorrencial

Esse tipo de compliance tem como objetivo evitar práticas anticoncorrenciais, como formação de cartel, abuso de posição dominante e outras condutas que possam prejudicar o mercado e os consumidores.

➡️ Você pode saber mais em Compliance concorrencial: o que é e quais seus benefícios

Compliance em hotelaria

Assegura que um hotel opere dentro dos padrões legais e regulatórios, ao mesmo tempo em que protege seus hóspedes.

Principais legislações e compliance

No campo do compliance, conhecer e estar atualizado sobre as principais legislações é essencial para que empresas e profissionais sigam diretrizes legais e éticas em suas operações. Por isso, separamos as principais legislações para você conhecer!

Lei Anticorrupção

A Lei Anticorrupção (Lei nº 12.846/2013) é uma das legislações mais significativas. Ela estabelece a responsabilidade objetiva das empresas envolvidas em atos de corrupção contra a administração pública, nacional ou estrangeira.

Lei Geral de Proteção de Dados

A LGPD é uma legislação recente que regula o tratamento de dados pessoais no Brasil. Ela exige que empresas adotem práticas de proteção e privacidade de dados, incluindo o consentimento do titular dos dados e medidas de segurança contra vazamentos e acessos indevidos.

Confira mais sobre Veja como funciona a LGPD no mercado financeiro

Código de Defesa do Consumidor

O Código de Defesa do Consumidor (CDC I Lei nº 8.078/1990) é uma legislação para as práticas de compliance nas relações de consumo. Ele exige que empresas tratem os consumidores com transparência, ética e respeito.

Lei das Sociedades por Ações

A Lei das Sociedades por Ações (Lei nº 6.404/1976) regula as empresas de capital aberto e define diretrizes para a governança corporativa, transparência e responsabilidade dos administradores.

Compliance e governança corporativa

Compliance e governança corporativa são pilares fundamentais para a sustentabilidade e reputação das organizações. Juntas, essas áreas garantem que as empresas operem em conformidade com leis, regulamentações e princípios éticos, alinhando seus objetivos com o interesse de stakeholders e a proteção do mercado.

Governança corporativa: A governança corporativa estabelece a estrutura de liderança e os mecanismos de controle que guiam as decisões empresariais, visando transparência, responsabilidade e equidade.

Compliance: Já o compliance atua como um sistema de controle interno, assegurando que todas as práticas organizacionais estejam em conformidade com as legislações vigentes e regulamentos específicos do setor.

Nesse sentido, uma governança corporativa eficiente facilita a aplicação das políticas de compliance, pois cria uma cultura organizacional pautada pela ética e pela responsabilidade.

Ou seja, juntas, elas aprimoram a confiança de investidores e clientes, além de reduzir riscos legais e operacionais.

Compliance e ESG

Outra área que se relaciona com o Compliance é a parte responsável pelas práticas ESG (Environmental, Social, and Governance) que fortalece o compromisso das empresas com práticas éticas e sustentáveis..

Essa relação acontece porque, juntos, o compliance e ESG alinham a organização com as demandas de um mercado consciente. Desse modo, ao se integrarem, a empresa consegue mitigar riscos, fortalecer a ética organizacional e agregar valor à marca.

Quer entender mais sobre? Leia em ESG e Compliance: Entenda a relação e benefícios para sua empresa.

Os Know Yours de compliance

Os “Know Yours” de compliance são práticas fundamentais que ajudam a mitigar riscos e promover integridade nos negócios.

Esses Know Yours englobam processos como Know Your Customer (KYC), Know Your Supplier (KYS), Know Your Employee (KYE), Know Your Partner (KYP) e Know Your Business (KYB), cada um voltado para um grupo específico de stakeholders.
- Know Your Customer (KYC): Focado na verificação de identidade dos clientes, o KYC combate fraudes e lavagem de dinheiro, garantindo conformidade com leis anticorrupção e de segurança financeira.
- Know Your Supplier (KYS): Avalia fornecedores para evitar associações com práticas ilegais ou antiéticas, incluindo a verificação de antecedentes, certificações e práticas de sustentabilidade e compliance.
- Know Your Employee (KYE): Previne conflitos de interesse e assegura conformidade interna ao identificar e monitorar potenciais riscos com colaboradores, desde a contratação até o acompanhamento contínuo.
- Know Your Partner (KYP): Avalia e monitora parceiros de negócios, garantindo que estejam alinhados com os padrões éticos e legais da empresa, minimizando o risco de associação com práticas corruptas ou inidôneas.
- Know Your Business (KYB): Focado em verificar e entender as entidades empresariais com as quais a organização se relaciona, o KYB visa confirmar a legitimidade e regularidade dessas entidades, especialmente em contextos de fusões, aquisições e investimentos.
Compliance como protagonista na gestão de riscos

Apesar do compliance atuar focado em manter a conformidade, ele é uma peça fundamental para o gerenciamento de riscos e pode ajudar a empresa a mitigar vulnerabilidades que vão além da conformidade.

Veja bem, hoje, com a dinamicidade do mercado, as vulnerabilidades que podem afetar as empresas são diversas. Nesse sentido, é necessário estar preparado para trabalhar com todos os tipos de riscos envolvidos na cadeia de valor.

Por isso, o compliance deve atuar como agente protagonista na gestão de riscos, ajudando a identificar e mitigar ocorrências que possam prejudicar a empresa.

➡️ Quer saber como? Fale com um de nossos especialistas.

Indicadores de compliance

Além de exercer o papel de garantir conformidade, o compliance deve mensurar e avaliar esse trabalho. Mas como fazer isso? Por meio dos indicadores de compliance.

Os indicadores de compliance são métricas essenciais para avaliar a eficiência das práticas de conformidade nas organizações, ajudando a identificar áreas de melhoria e a garantir alinhamento com regulamentações e normas éticas.

Como os principais indicadores, temos taxas de grau de risco de integridade, conformidade em treinamentos, número de denúncias e eficácia das políticas de prevenção à fraude.

Esses dados não apenas monitoram o cumprimento de compromissos legais, mas também facilitam a comunicação com stakeholders sobre governança e responsabilidade social.

Vamos conferir mais sobre? Visite nosso artigo 5 Indicadores de Compliance para Avaliar a Efetividade do seu Programa

Como implementar programa de compliance

Para criar um programa de compliance eficaz, comece com uma avaliação de riscos para identificar áreas vulneráveis da organização.

Desenvolva um código de conduta claro e implemente treinamentos regulares para garantir que todos compreendam as políticas. Estabeleça canais de comunicação seguros, como linhas de denúncia, para relatar preocupações.

Além disso, crie um sistema de monitoramento e auditoria para avaliar a eficácia do programa, promovendo ajustes conforme necessário e assegurando um compromisso contínuo com a conformidade e a ética.

Vantagens do Compliance para Sua Empresa

Implementar um bom compliance em sua empresa pode trazer para ela diversos benefícios. Veja os principais!
- Mitigação de riscos: Reduz riscos legais e financeiros.
- Cultura de conformidade: Promove integridade e ética organizacional.
- Fortalecimento da reputação: Melhora a imagem da empresa no mercado.
- Redução de custos : Reduz os riscos e por consequência custos.
- Conformidade: Garante adesão a regulamentações e normas.
- Benefícios competitivos: Facilita o acesso a novos mercados.
- Ambiente seguro: Contribui para um ambiente de trabalho mais seguro e engajado.
Gostaria de se especializar nessa área? Conheça alguns cursos de compliance!

O que um analista de compliance faz?

Um analista de compliance é responsável por garantir que uma empresa esteja em conformidade com leis, regulamentações e normas internas. Ele atua monitorando, analisando e implementando políticas e procedimentos que asseguram que todas as operações estejam dentro dos padrões exigidos.

Qual a lei do compliance?
No Brasil, a principal legislação que fundamenta o compliance é a Lei Anticorrupção (Lei nº 12.846/2013), que responsabiliza empresas por atos de corrupção contra a administração pública. Ela incentiva a implementação de programas de integridade para prevenir e detectar irregularidades. Além disso, o compliance também é apoiado por normas como a LGPD e regulamentações específicas de setores.

Quais são as 3 fases do compliance?

As três fases do compliance são prevenção, detecção e resposta.

Como somar o compliance à gestão de riscos?
Para somar o compliance à gestão de riscos, é essencial integrar práticas de conformidade nas avaliações de riscos, garantindo que os requisitos legais e regulatórios sejam considerados nas análises. Além disso, utilizar ferramentas e processos que alinhem as duas áreas pode otimizar a eficácia das estratégias de gestão de riscos.
November 1, 2024
Acurácia: Qual a relevância para sua tomada de decisão e como aplicar em sua empresa

Acurácia é uma medida de desempenho que indica a proximidade dos resultados obtidos em uma análise ou experimento com os valores reais ou verdadeiros.

Você sabe o que realmente significa acurácia? Esse é um conceito muito importante para você aplicar em sua empresa e que pode te ajudar a minimizar riscos. Continue a leitura e saiba mais sobre!

O que significa acurácia?

Acurácia refere-se à proximidade dos resultados de medições ou previsões em relação aos valores reais ou esperados. De modo simplificado, é uma medida que avalia o quão corretos são os dados ou resultados produzidos por um sistema ou processo.

Nesse sentido, podemos dizer que a alta acurácia indica que os dados estão muito próximos da realidade, enquanto a baixa acurácia sugere que há uma grande discrepância.

Acurácia no trabalho

Como calcular o valor da acurácia

Calcular a acurácia é simples, esse cálculo envolve a comparação entre os resultados obtidos e os resultados reais. Veja a forma utilizada para calcular a acurácia!

Acurácia = Nº de revisões corretas/ Nº previsões totais X 100

Então, por exemplo, se uma empresa fez 100 previsões e 85 delas estavam corretas, a acurácia seria de 85%.

Este cálculo é essencial para entender a eficácia de processos e sistemas.

Importância da acurácia para sua empresa

A acurácia é importante, porque determina a confiabilidade dos dados e das informações que sustentam as decisões empresariais. Ou seja, garantir a alta acurácia dos dados é essencial para o sucesso e a competitividade das empresas, visto que decisões baseadas em dados imprecisos podem levar a estratégias ineficazes.

A acurácia nas previsões financeiras, por exemplo, pode afetar diretamente as decisões de investimento e a saúde financeira da empresa. Da mesma forma, a acurácia nas análises de mercado ajuda as empresas a identificar corretamente as demandas dos consumidores e a ajustar suas estratégias de marketing.

Confira também: Enriquecimento de Dados: Entenda a importância

Qual a diferença entre acurácia e precisão dos dados?

Embora usados como sinônimos, acurácia e precisão são conceitos diferentes. Enquanto a acurácia fala sobre os resultados em relação ao valor verdadeiro, a precisão mede a consistência e repetibilidade dos resultados.

Para ficar mais simples, imagine um alvo de dardos. Ao acertar próximo do centro várias vezes você obteve alta precisão, enquanto acertar o centro exato significa sua alta acurácia.

Acurácia e precisão

Quais são os níveis de acurácia?

A acurácia pode ser categorizada em diferentes níveis, dependendo do contexto e das necessidades da empresa. Entender esses níveis ajuda sua empresa a definir padrões apropriados para suas operações e a implementar processos que garantam a acurácia necessária. Conheça os níveis mais comuns são:

Alta acurácia

Necessária em setores onde erros podem ter consequências graves.

Média acurácia

Adequada para setores onde a precisão moderada é aceitável.

Baixa acurácia

Pode ser tolerada em setores com menor impacto direto dos dados.

Como aplicar a acurácia em sua empresa

Aplicar a acurácia em sua empresa envolve a implementação de práticas e processos que garantam a precisão e a confiabilidade dos dados e operações. Para isso, em primeiro, é essencial promover o treinamento e desenvolvimento dos funcionários. Isto é, capacitar a equipe para entender a importância da acurácia e adotar práticas precisas é o primeiro passo.

Outro ponto importante é o uso de tecnologia. Isso porque ao investir em softwares avançados de análise de dados e ferramentas de automação é possível reduzir a ocorrência de erros.

Sistemas de gerenciamento de riscos, plataformas de business intelligence e ferramentas de monitoramento em tempo real são exemplos de tecnologias que auxiliam na manutenção de dados precisos e confiáveis.

Além disso, é preciso realizar auditorias e revisões periódicas. Essas ações ajudam a identificar inconsistências e desvios, permitindo que a empresa corrija problemas antes que eles causem danos significativos.

Por fim, é necessário garantir que todas as partes interessadas entendam a importância da precisão e sejam informadas sobre os procedimentos e padrões estabelecidos.

FAQs sobre Acurácia

O que é acurácia?

Acurácia é a medida de quão próximos os resultados estão dos valores reais ou esperados.

Como calcular a acurácia?

A acurácia é calculada dividindo o número de previsões corretas pelo número total de previsões e multiplicando por 100.

Qual a diferença entre acurácia e precisão?

Acurácia refere-se à proximidade dos resultados ao valor verdadeiro, enquanto precisão mede a consistência dos resultados.

Por que a acurácia é importante para as empresas?

A acurácia é crucial para a tomada de decisões informadas, eficiência operacional e competitividade no mercado.

Como as empresas podem melhorar a acurácia?

Empresas podem melhorar a acurácia treinando funcionários, utilizando tecnologia avançada, realizando auditorias periódicas e estabelecendo feedback contínuo.

Quer conhecer mais conceitos como esse? Acompanhe nossos conteúdos e veja mais em nosso site!

July 2, 2024
People Analytics: Entenda o que é e como reduzir custos com ele
People Analytics é uma abordagem baseada em dados para a gestão de pessoas e equipes dentro das organizações.

Se você acredita que avanços como inteligência artificial e soluções tecnológicas se limitam apenas ao setor de tecnologia, é hora de repensar.

No RH, a tecnologia chegou para revolucionar. Um exemplo disso é o People Analytics, um processo inovador que está transformando a forma como as empresas gerenciam seus colaboradores.

Mas, afinal, o que é People Analytics e como ele pode beneficiar sua organização? Descubra tudo isso na leitura a seguir!

Entenda o People Analytics

People Analytics é um processo que consiste em utilizar dados dos colaboradores de uma organização para tomar decisões mais informadas e estratégicas.

Mas o que isso significa na prática?

Imagine o seguinte cenário: sua empresa de biscoitos está enfrentando um alto índice de rotatividade entre os profissionais da área de criação.

Com o People Analytics, o RH pode, por exemplo, conduzir pesquisas de clima organizacional automatizadas e direcionadas para essa equipe. A partir dos dados coletados, é possível identificar as causas da insatisfação e implementar soluções eficazes para reter esses talentos.

De forma ágil e proativa, você resolve desafios complexos, melhora resultados e eleva a eficiência da gestão de pessoas.

People Analytics aplicado

E como isso pode me ajudar?

Ao utilizar dados para avaliar e tomar decisões sobre a gestão de pessoas em sua equipe, é possível aprimorar diversos processos organizacionais, tornando-os mais eficientes e estratégicos.

Um exemplo claro disso está na tomada de decisões. Se anteriormente essas decisões eram baseadas em palpites, intuições ou hipóteses, a análise de dados proporciona uma base fundamentada em números reais e métricas específicas.

Outro benefício direto é a melhora no desempenho do time. Como visto no exemplo da empresa de biscoitos, a identificação de padrões e de áreas que necessitam de ajustes possibilita a resolução de entraves e a formulação de planos de desenvolvimento mais eficazes.

Esses planos não apenas aumentam a produtividade, mas também promovem o engajamento e a motivação dos colaboradores, criando um ambiente de trabalho mais harmonioso e colaborativo.

Além disso, o uso estratégico de dados é fundamental para a retenção de talentos e a redução de índices elevados de turnover.

Ao compreender as necessidades, os desafios e as aspirações dos colaboradores por meio de análises detalhadas, é possível implementar ações personalizadas que aumentam a satisfação no trabalho e fortalecem a relação entre os profissionais e a empresa.

Confira também: Know Your Employee (KYE): qual a importância para o seu negócio

Como implementar o People Analytics em minha empresa?

People analytics funciona por meio da coleta de dados de várias fontes, como sistemas de RH, pesquisas de engajamento, avaliações de desempenho e até mesmo mídias sociais internas.

Nesse sentido, para implementar o People Analytics em sua empresa, é essencial integrar dados à rotina diária e adotar ferramentas especializadas de análise.

Veja algumas etapas importantes para iniciar esse processo:

01. Defina os objetivos estratégicos: Identifique as principais perguntas ou desafios da sua organização em relação à gestão de pessoas. Por exemplo, você busca reduzir o turnover, aumentar o engajamento ou melhorar a performance do time?

02. Escolha as fontes de dados: Determine quais informações são relevantes para responder a essas questões. Essas fontes podem incluir registros de sistemas de gestão de RH, feedbacks de colaboradores, dados de recrutamento e até métricas de produtividade.

03. Adote ferramentas adequadas: Invista em tecnologias específicas para lidar com esses dados.

People Analytics e mitigação de riscos

Com dados em mãos, o People Analytics torna-se uma ferramenta poderosa para o RH na redução de diversos riscos organizacionais, como turnover elevado, conflitos internos e baixa produtividade.

No entanto, como lidar com riscos associados a novas contratações?

Nesse contexto, o People Analytics pode ser complementado por soluções como plataformas de background check. Essas ferramentas ajudam a garantir que as decisões de contratação sejam mais informadas e seguras.

Por exemplo, com a nossa plataforma, você pode, a partir do nome ou CPF do candidato, acessar um histórico detalhado de informações relevantes, incluindo:
- Antecedentes criminais;
- Processos judiciais;
- Análise de crédito;
- Referências profissionais;
- Licenças e certificações.
A integração dessas soluções ao processo de análise de dados no RH não apenas reduz riscos, mas também fortalece a confiabilidade e a transparência nas decisões de contratação, contribuindo para uma equipe mais alinhada e eficiente.

Quer conhecer mais? Visite nosso site e fique por dentro!
June 28, 2024
Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR): O que é e como implementá-lo em sua empresa

Você já se perguntou como as grandes empresas lidam com os imprevistos? A resposta está em uma simples prática: o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).

Gerenciar riscos pode parecer complicado, mas é algo fundamental para qualquer negócio que busca bons resultados. Por isso, vamos te explicar o que é o PGR e como você pode implementá-lo em sua empresa. Continue a leitura!

O que é um Programa de Gerenciamento de Riscos?

Um Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) é o conjunto de processos e práticas que uma empresa utiliza para identificar, avaliar e mitigar riscos que possam afetar suas operações.

Pense no PGR como uma espécie de seguro, mas muito mais completo. Ele não só ajuda a proteger contra perdas, mas também identifica oportunidades para melhorar e inovar.

Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)

Componentes de um Programa de Gerenciamento de Riscos

Identificação de riscos

O primeiro passo é mapear todos os possíveis riscos que podem afetar a organização. Isso pode incluir riscos financeiros, operacionais, regulatórios, de reputação, entre outros.

Avaliação dos riscos

Após identificar os riscos, é necessário avaliá-los para determinar a probabilidade de ocorrência e o impacto potencial.

Como fazer isso? Em nossa solução de background check, por exemplo, já apresentamos o nível e detalhamento do risco encontrado para você.

Mitigação dos riscos

Com base na avaliação, a organização desenvolve estratégias para mitigar os riscos. Isso pode envolver a criação de planos de contingência, implementação de controles internos e alocação de recursos adequados.

Monitoramento

O gerenciamento de riscos é um processo contínuo. É importante monitorar regularmente os riscos e revisar as estratégias de mitigação para garantir sua eficácia e relevância.

Por que o PGR é importante?

A importância de um Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) nas empresas não pode ser subestimada. Em primeiro lugar, o PGR é essencial para a proteção contra perdas financeiras.

Isso porque, ao identificar e mitigar riscos de maneira proativa, as empresas podem evitar perdas significativas que poderiam resultar de eventos inesperados, como fraudes, falhas operacionais ou flutuações de mercado. Isso ajuda a manter a estabilidade financeira e a assegurar a continuidade das operações.

Além disso, o PGR desempenha um papel crucial na conformidade regulatória. Em um ambiente onde as regulamentações estão sempre em ajustes, manter-se em conformidade pode ser desafiador. Um PGR bem estruturado ajuda as empresas a se manterem atualizadas sobre as leis e normas aplicáveis, evitando multas, penalidades e danos à reputação.

A implementação de um PGR também melhora a reputação da empresa. Isso porque organizações que gerenciam riscos de forma eficaz são vistas como mais confiáveis e profissionais por clientes, parceiros e investidores.

Outro benefício crucial de um PGR é o preparo da empresa para enfrentar crises e imprevistos. A capacidade de responder rapidamente e de forma eficiente a situações adversas minimiza os impactos negativos e permite uma recuperação mais rápida, garantindo a continuidade das operações e a proteção dos ativos da empresa.

Além disso, um PGR bem implementado auxilia nas tomadas de decisões dentro da organização. Com uma compreensão dos riscos associados a diferentes decisões, a gestão pode tomar decisões mais informadas e estratégicas.

Como elaborar o PGR?

Implementar um Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) em uma empresa envolve uma série de etapas. O primeiro passo é obter o comprometimento da alta direção. Sem o apoio dos principais líderes da organização, qualquer iniciativa de gerenciamento de riscos pode falhar.

Veja também: Governança corporativa e Compliance: entenda as diferenças

A próxima etapa é realizar uma avaliação inicial para identificar os riscos potenciais que a empresa pode enfrentar. Isso envolve mapear todas as áreas de risco, que podem incluir riscos financeiros, operacionais, legais, de reputação e estratégicos.

Uma vez identificados os riscos, é necessário avaliar a probabilidade de ocorrência e o impacto potencial de cada um deles. Essa avaliação permite priorizar os riscos e determinar quais devem receber atenção imediata.

Com a avaliação dos riscos concluída, o próximo passo é desenvolver estratégias para mitigar os riscos identificados. As estratégias de mitigação podem incluir a implementação de controles internos, a criação de planos de contingência, a contratação de seguros ou a transferência de riscos através de contratos.

Cada risco deve ter uma estratégia específica que descreva as ações a serem tomadas para minimizar ou eliminar o risco. Além disso, é importante manter o monitoramento dos riscos e dar continuidade a avaliações periódicas. Assim, é possível realizar ajustes rápidos.

Finalmente, a comunicação é um imprescindível. Isto é, todas as partes interessadas precisam estar bem informadas sobre os riscos identificados, as estratégias de mitigação e os resultados do programa.

Uma comunicação clara mantém todos os colaboradores alinhados e engajados no processo de gerenciamento de riscos, promovendo uma cultura de transparência e responsabilidade.

O que é um inventário de riscos?

Um inventário de riscos é uma ferramenta utilizada por empresas para identificar, avaliar e gerenciar os riscos aos quais estão expostas. Ele envolve a análise detalhada de todas as possíveis fontes de risco que podem afetar a organização.

O processo de elaboração de um inventário de riscos geralmente inclui identificação, avaliação, mitigação e monitoramento dos riscos. Isso tudo para ajudar no entendimento e gerenciamento dos perigos potenciais e para proteger seus interesses.

Vantagens do Programa de Gerenciamento de Riscos

O PGR bem implementado traz muitas vantagens para sua empresa. Veja as principais! .

Redução de perdas financeiras

Menos riscos desagradáveis significam menos custos inesperados.

Melhoria da reputação

Empresas que gerenciam riscos são vistas como mais confiáveis.

Resposta rápida

A preparação para lidar com imprevistos aumenta a capacidade de recuperação.

Identificação de oportunidades

O PGR também ajuda a identificar áreas de melhoria e inovação.

Conformidade

Com o programa instalado na empresa, é possível mitigar riscos que colocam sua conformidade em ameaça.

Desafios comuns sobre o PGR

Mesmo com um bom PGR, as empresas podem enfrentar desafios. Alguns dos mais comuns incluem, muitas vezes, resistência dos colaboradores em adotar novos processos e falta de recursos.

Para solucioná-los, é importante que a liderança entenda que esse programa não é um gasto, mas um investimento que pode prevenir que sua empresa sofra prejuízos irreversíveis. Além disso, hoje existem tecnologias de gestão de riscos que ajudam com muitos processos do PGR.

Esse é o caso do background check, por exemplo, que de maneira automatizada identifica riscos relacionados a terceiros e ativos. Assim, você consegue tomar decisões mais informadas e proteger sua empresa contra vulnerabilidades.

Quer saber mais sobre? Conheça nossas soluções!

June 21, 2024
Inteligência analítica para redução de riscos e custos operacionais

A inteligência analítica é o processo de coletar, processar, analisar e interpretar dados para extrair informações valiosas que podem ajudar na tomada de decisões informadas e estratégicas.

A busca pela eficiência operacional é uma prioridade constante no mercado hoje. Empresas estão procurando maneiras de otimizar processos, reduzir custos e tomar decisões mais informadas.

Sob essa visão, segundo Robert Sternberg, existem três tipos de inteligência: A inteligência criativa, prática e inteligência analítica. Essa última sendo imprescindível para te ajudar a entender melhor como reduzir riscos e custos. Continue o artigo e veja mais sobre!

O que é a inteligência analítica?

A inteligência analítica é o processo de coleta, processamento, análise e interpretação de dados para obter informações valiosas. De modo simplificado, é a capacidade de usar dados para tomar decisões informadas e estratégicas.

Outro ponto importante é entender que a inteligência analítica não é o mesmo que inteligência artificial. A Inteligência analítica se concentra na análise e interpretação de dados, enquanto a Inteligência artificial visa desenvolver sistemas capazes de realizar tarefas que normalmente requerem inteligência humana

Inteligência analítica aplicada em processos empresariais

Como Funciona a Inteligência Analítica?

A Inteligência Analítica funciona através de um processo iterativo que envolve coleta, limpeza, análise e interpretação de dados. Para isso, é importante utilizar técnicas avançadas de análise estatística e machine learning para extrair informações significativas dos dados.

A importância da inteligência analítica para sua empresa

Com o volume cada vez maior de dados disponíveis, a capacidade de transformar esses dados em insights torna-se essencial para as suas tomadas de decisões estratégicas e o sucesso empresarial. Veja algumas das principais razões pelas quais a inteligência analítica é fundamental para sua empresa!

Tomada de decisões informadas

A inteligência analítica permite que você tome decisões mais informadas e baseadas em evidências, ao invés de depender apenas de intuição ou suposições. Ao analisar dados objetivos, você pode entender melhor o desempenho atual da sua empresa, identificando oportunidades ou desafios futuros.

Veja também: Entenda o que é Know Your Partner (KYP) e como ele pode ajudar sua empresa

Otimização de processos

Ao analisar dados operacionais, você consegue identificar áreas de ineficiência e implementar melhorias para otimizar processos. Isso pode resultar em economia de tempo e recursos, aumento da produtividade e redução de custos operacionais.

Previsão de tendências e comportamentos

Ao analisar dados históricos e padrões de comportamento, a inteligência analítica pode ajudá-lo a prever tendências futuras e antecipar as necessidades dos seus clientes. Isso permite que você se adapte rapidamente às mudanças do mercado e permaneça à frente da concorrência.

Detecção de oportunidades e riscos

A inteligência analítica ajuda a identificar oportunidades de negócios e mitigar riscos em potencial.

Inteligência Analítica: Resultados

O que forma a inteligência analítica?

A inteligência analítica envolve uma variedade de técnicas e ferramentas, incluindo, análise estatística, machine learning e visualização de dados. Isso para transformar esses dados em inteligência acionável, ou seja, em resultados.

Onde podemos aplicar a inteligência analítica?

A Inteligência Analítica pode ser aplicada em diversas áreas de sua empresa, como marketing, vendas, operações, finanças e recursos humanos. Com a análise dos dados, você consegue aplicar melhores estratégias para sua área, direcionando recursos de modo eficiente e alcançando resultados positivos.

Leia também: M&A: Entenda fusões e aquisições e como realizá-las com segurança

Vantagens da inteligência analítica em sua empresa

Tomada de decisões informadas: Esse tipo de inteligência te ajuda na tomada de decisões estratégicas com base em dados concretos.

Otimização de processos: Ao analisar os dados, é possível identificar as áreas de melhoria e eficiência dentro da organização.

Personalização: Permite oferecer produtos e serviços personalizados com base nas preferências do cliente.

Previsão de tendências: Capacita seus membros a antecipar tendências e ajudar a sua empresa a se adaptar às mudanças do mercado.

Redução de custos: Identifica oportunidades de economia e otimização de recursos.

Como adotar a Inteligência Analítica nos negócios?

Para adotar a inteligência analítica nos seus negócios, sua empresa precisa investir em tecnologias e ferramentas de análise de dados. Assim, ela consegue desenvolver uma cultura orientada por dados e capacitar os funcionários com habilidades analíticas.

Para redução de riscos, por exemplo, soluções de background check te ajudam a identificar informações valiosas que somam a sua tomada de decisão mais embasamento em relação a parceiros, clientes, colaboradores e, também, te ajudam com questões de conformidade.

Quer conhecer outras soluções relacionadas à inteligência analítica? Visite nosso site e fique por dentro!

June 7, 2024
Jurimetria: Guia Completo para aplicar dados em decisões jurídicas
Jurimetria é um termo criado por Lee Loevinger, um jurista americano. Ela é uma disciplina que combina métodos quantitativos e qualitativos para analisar dados legais e extrair informações valiosas.

Nos últimos anos, há uma crescente demanda por novos métodos e análises no campo jurídico. É nesse contexto que surge a jurimetria, uma ferramenta essencial para identificar padrões e tomar decisões informadas no ambiente jurídico.

Como assim? Pense no seguinte cenário:

A diretoria identificou que, nos últimos anos, alguns parceiros têm se envolvido em disputas judiciais que atrasam a execução das obras e elevam os custos dos projetos.

Para mitigar esse risco, a empresa implementa uma ferramenta de jurimetria que analisa grandes volumes de dados de processos judiciais, decisões de tribunais e informações públicas sobre os fornecedores.

Com esses insights, a diretoria redefine os critérios de seleção, priorizando parceiros com menor incidência de riscos jurídicos. A decisão é embasada não apenas em dados históricos, mas também em informações atualizadas em tempo real, garantindo uma análise precisa e abrangente.
Quer entender como medir esses dados? Ao longo deste artigo, vamos entender mais sobre essa abordagem e como você pode utilizá-la de maneira eficiente.

O que é Jurimetria?

A Jurimetria é a aplicação de técnicas de análise de dados ao universo jurídico, permitindo identificar padrões e tendências que podem impactar decisões estratégicas.

Imagine que sua empresa está avaliando novos parceiros para uma grande expansão de mercado. Tradicionalmente, essa escolha seria baseada em análises financeiras e reputacionais.

Contudo, ao incorporar a jurimetria, você pode analisar dados históricos de litígios, processos e decisões judiciais envolvendo esses parceiros.

Por exemplo, uma análise pode revelar que determinados fornecedores apresentam um histórico de disputas contratuais que, embora não comprometam sua saúde financeira, indicam potenciais riscos operacionais.

Com essas informações em mãos, a empresa pode optar por parceiros com menor risco jurídico, reduzindo surpresas desagradáveis e custos inesperados.

Assim, ao utilizar jurimetria, a tomada de decisão se torna mais embasada e estratégica, contribuindo para a segurança e eficiência dos negócios.

Essa prática tem ganhado destaque no campo jurídico, oferecendo uma abordagem analítica que te ajuda a entender tendências e comportamentos dentro do sistema judicial.

Jurimetria

Veja os tipos de Jurimetria

Existem diferentes tipos de jurimetria e cada um foca em aspectos específicos do sistema legal. Alguns dos tipos mais comuns incluem:

Jurimetria descritiva

Esta forma de jurimetria se concentra na descrição e análise de dados existentes, fornecendo uma visão geral de como o sistema legal opera.

Jurimetria preditiva

Aqui, os dados históricos são usados para prever resultados futuros em casos legais, auxiliando advogados e juízes na tomada de decisões informadas.

Sugestão de leitura: Background check: o que é e qual a sua importância

Jurimetria normativa

Este tipo de análise visa avaliar o impacto de mudanças nas leis e políticas judiciais, ajudando a moldar o desenvolvimento do sistema legal.

Qual a metodologia utilizada na jurimetria?

Na jurimetria, a metodologia utilizada é uma combinação de técnicas para avaliar diferentes dados legais. A primeira etapa desse processo envolve a coleta de dados relevantes, que podem incluir decisões judiciais, estatísticas de casos, informações processuais e outras fontes de dados jurídicos.

Em seguida, os dados são organizados e preparados para análise. Uma vez que os dados estão gerenciados, são aplicadas técnicas estatísticas avançadas para analisar os padrões e correlações presentes nos dados.

Leia também: Enriquecimento de Dados: Entenda a importância

Por fim, é preciso entender e medir os resultados. Assim, é possível obter informações essenciais para uma melhor decisão. Ainda, é importante ressaltar que a metodologia utilizada na jurimetria pode variar dependendo do objetivo da análise e dos dados disponíveis.

Passo a passo para usar Jurimetria

Entenda as vantagens do processo

Para realizar a jurimetria de modo eficiente, é preciso que toda sua equipe esteja engajada com esse processo. Para isso, você pode apresentar as principais vantagens da jurimetria como otimizar o tempo e maior produtividade.

Veja também: 10 pilares para o seu Programa de Compliance

Passo a passo para usar Jurimetria

Estabeleça objetivos

É importante utilizar a jurimetria de modo planejado. Isto é estabeleça os resultados que deseja encontrar com a metodologia. Pense: Quero usar para que finalidade? Para avaliar parcerias e contratações?

Nesse sentido, nossa plataforma de Know Your Partner (KYP) pode te ajudar.

Quais os benefícios da jurimetria?

A jurimetria oferece muitos benefícios que impactam o campo jurídico. Um dos principais benefícios é a capacidade de informar e aprimorar a tomada de decisões no ambiente legal.

Além disso, a jurimetria é fundamental na identificação de padrões. Isso não apenas auxilia na previsão de resultados, mas também contribui para um melhor entendimento do sistema jurídico.

Por fim, a jurimetria promove a transparência e a prestação de contas no sistema judicial. Ao disponibilizar dados e informações sobre como as decisões são tomadas, a jurimetria ajuda a construir confiança na justiça e a garantir que as instituições judiciais sejam responsáveis por suas ações.

Exemplo de uso da jurimetria

Sua empresa de tecnologia está em busca de um novo gerente de projetos para liderar iniciativas estratégicas. Tradicionalmente, o processo de contratação baseava-se em entrevistas e análises de currículo. Porém, para minimizar riscos e garantir uma escolha mais embasada, a empresa decide incorporar a jurimetria em sua avaliação.

Durante o processo seletivo, a equipe de RH utiliza uma plataforma de jurimetria para analisar dados jurídicos relacionados aos candidatos.

Essa análise vai além das informações tradicionais, considerando registros de processos trabalhistas, disputas contratuais e outras implicações legais que possam impactar a integridade e a reputação do futuro colaborador.
- Coleta de Dados: A plataforma acessa diversas fontes, inclusive dados online em tempo real, para compilar um histórico jurídico dos candidatos.
- Análise Detalhada: Enquanto um candidato apresenta um currículo impressionante e desempenho sólido em entrevistas, a jurimetria revela a existência de processos trabalhistas antigos e disputas contratuais que não foram mencionados durante a entrevista.
- Decisão Informada: Com base nessas informações, a empresa opta por aprofundar a investigação sobre o histórico do candidato.
Com isso, ao adotar a jurimetria, suaa empresa não apenas evitou possíveis surpresas desagradáveis após a contratação, mas também economiza recursos que seriam gastos com processos judiciais ou problemas de reputação.

Essa abordagem permite uma decisão de contratação mais segura, contribuindo para a sustentabilidade e a credibilidade da organização.

Ferramentas que te ajudam com a Jurimetria

Atualmente, existem várias ferramentas e softwares especializados projetados para facilitar a análise, automatizando processos e oferecendo resultados mais assertivos. Com isso, você pode simplificar e agilizar o processo.

Esse é o caso de soluções de gestão de riscos como o background check. Com essa solução você consegue verificar diversas informações como histórico processual, trabalhista, antecedentes criminais e outros. Dessa forma, é possível identificar riscos e prever possíveis prejuízos.

Quer saber mais sobre? Visite nosso site!
May 24, 2024
M&A: Entenda fusões e aquisições e como realizá-las com segurança

Com certeza você já esbarrou com o termo “M&A”. Mas você sabe o que isso realmente significa?

O termo refere-se às estratégias de fusões e aquisições que desempenham um papel fundamental na evolução e no crescimento das empresas. Desde pequenas até grandes empresas, o mercado está constantemente em movimento, impulsionado pela busca por vantagens competitivas, expansão de mercado e otimização de recursos.

Por isso, entender sobre fusões e aquisições é crucial para acompanhar as tendências do mercado e tomar decisões estratégicas informadas. Continue a leitura e saiba mais!

O que são Fusões e aquisições (M&A)?

Fusões e Aquisições ou M&A consiste em uma estratégia empresarial que envolve a compra, venda, divisão ou combinação de empresas para fortalecer suas posições no mercado e alcançar objetivos. Em outras palavras, é como um jogo de xadrez, onde empresas se unem para alcançar um objetivo comum ou se fortalecer contra a concorrência.

Um exemplo importante de fusão e aquisição recente é a compra do WhatsApp pelo Facebook.

Em 2014, o Facebook adquiriu o WhatsApp, um popular aplicativo de mensagens, por uma quantia impressionante. Essa aquisição permitiu ao Facebook expandir sua presença no mercado de mensagens instantâneas e acessar uma base de usuários global já estabelecida pelo WhatsApp.

Isso retrata como as fusões e aquisições podem ser estratégias poderosas para empresas que buscam expandir seu alcance, diversificar seus serviços e reduzir a concorrência.

M&A

Qual a diferença entre fusão e aquisição?

Na fusão, empresas decidem se unir para formar uma nova entidade legal. Nesse processo, as empresas se tornam uma única entidade, compartilhando a propriedade e os recursos de forma igualitária.

Para esse caso é importante estar atento à legislação e normas como a Lei 6.404.

Enquanto, na aquisição, uma empresa adquire o controle acionário de outra empresa. Nesse caso, uma empresa maior compra a outra empresa, assumindo o controle de suas operações, ativos e passivos. É como se uma empresa absorvesse a outra, mas mantendo sua própria identidade e estrutura organizacional.

Diferença M&A

Tipos de fusão

As fusões podem ocorrer de diferentes formas, dependendo das circunstâncias e dos objetivos das empresas envolvidas. Aqui estão alguns tipos comuns de fusão:

Fusão horizontal

Neste tipo de fusão, empresas que atuam no mesmo setor ou segmento de mercado se unem para criar uma empresa mais forte e competitiva.

Fusão vertical

Na fusão vertical, empresas que estão em diferentes estágios da cadeia de suprimentos se unem.

Fusão conglomeradas

Este tipo de fusão envolve empresas que não possuem relações comerciais diretas ou semelhanças em suas operações. As fusões conglomeradas ocorrem quando empresas de diferentes setores se unem para diversificar seus negócios e reduzir os riscos.

Fusão de extensão de mercado

Este tipo de fusão ocorre quando empresas que produzem as mesmas soluções, porém em mercados diferentes, se unem com a intenção de que as empresas tenham acesso a um mercado mais amplo e conquistem uma base maior de clientes

Fusão de extensão de produto

Nessa situação, ocorre a fusão entre organizações que produzem soluções relacionadas e operam no mesmo mercado, permitindo que as empresas juntem seus produtos e ampliem sua base de clientes.

Tipos de aquisições

As aquisições podem variar a depender dos objetivos e estratégias das empresas envolvidas. Veja alguns tipos de aquisições:

Aquisição amigável

Na aquisição amigável, a empresa alvo concorda em ser adquirida pela empresa compradora. Esse tipo de aquisição geralmente envolve negociações diretas entre as partes e é vista como uma transação harmoniosa.

Aquisição hostil

É o oposto da aquisição amigável e a empresa alvo não está de acordo com a oferta de aquisição feita pela empresa compradora. Nesse caso, a empresa compradora pode tentar adquirir a empresa alvo por meio de uma oferta pública de aquisição (OPA) ou outras táticas agressivas.

Aquisição vertical

Na aquisição vertical, uma empresa adquire outra empresa que opera em uma etapa diferente da cadeia de valor. Isso permite à empresa compradora controlar mais etapas da produção ou distribuição de seus produtos, garantindo maior eficiência e controle sobre a cadeia de suprimentos.

Aquisição horizontal

Na aquisição horizontal, uma empresa adquire outra empresa que opera no mesmo setor ou mercado. Esse tipo de aquisição visa principalmente expandir a participação de mercado da empresa compradora e eliminar a concorrência.

Aquisição de ativos

A empresa compradora adquire apenas os ativos específicos da empresa alvo, como equipamentos, propriedade intelectual ou marcas registradas.

Aquisição de ações

A compradora adquire a maioria das ações da empresa alvo, obtendo assim o controle acionário e influência significativa sobre suas operações e decisões estratégicas.

Vantagens e desvantagens do M&A

As fusões e aquisições (M&A) representam oportunidades e desafios para as empresas envolvidas. Em primeiro, um dos principais benefícios do M&A é a capacidade de impulsionar o crescimento e a expansão de uma empresa de forma rápida e eficiente.

Isso porque, ao adquirir ou se fundir com outras empresas, as organizações podem ampliar sua base de clientes, entrar em novos mercados e acessar recursos e tecnologias que podem não estar disponíveis.

Além disso, o M&A pode proporcionar economias de escala, resultando em redução de custos e aumento da eficiência. A combinação de operações e recursos pode criar oportunidades para inovação e desenvolvimento de novos produtos ou serviços.

No entanto, apesar das vantagens potenciais, como diversos processos, fusões e aquisições também apresentam desafios. Dentre esses podemos destacar possíveis conflitos de interesse e perda de produtividade.

Outro ponto é que fusões e aquisições geralmente envolvem custos significativos, incluindo taxas legais, financeiras e de consultoria, sem garantia de sucesso.

Etapas do processo de fusões e aquisições (M&A)

O processo de fusões e aquisições envolve uma série de etapas que empresas devem seguir para garantir uma transação bem-sucedida.

Profissional de M&A ou analista de fusões e aquisições é o responsável por projetar e executar transações que tragam valor para as empresas envolvidas.

Planejamento

Para iniciar, as empresas definem seus objetivos e estratégias para a fusão ou aquisição. Isso envolve identificar oportunidades de crescimento, analisar o mercado-alvo e estabelecer critérios de seleção para potenciais alvos.

Identificação de alvos

Uma vez definidos os objetivos, é preciso buscar possíveis alvos de fusão ou aquisição que atendam aos critérios estabelecidos.

Avaliação

Nesta etapa, as empresas devem realizar uma análise detalhada dos potenciais alvos, avaliando seus ativos, operações, desempenho financeiro e potencial de sinergias. Com base nessa análise, é possível avançar no processo.

Para isso é essencial realizar o processo de Know Your Partner (KYP)

Negociação

Com os álbuns selecionados, iniciam-se as negociações para definir os termos e condições da transação. Isso inclui questões como preço de compra, estrutura de pagamento, cláusulas contratuais e acordos de governança.

Due Diligence

Antes de finalizar a transação, as empresas realizam uma due diligence para verificar todas as informações relevantes sobre o alvo, incluindo aspectos financeiros, legais, operacionais e regulatórios. Isso ajuda a identificar quaisquer riscos potenciais e garantir que todas as informações sejam transparentes e precisas.

Sugestão de leitura: Know Your Business (KYB): O que é e qual sua importância

Acordo de compra e venda

Com base nos resultados da due diligence, as empresas elaboram um acordo de compra e venda que define os termos finais da transação. Isso inclui todos os detalhes relacionados à transferência de ativos, responsabilidades e obrigações das partes envolvidas.

Aprovações regulatórias

As empresas envolvidas devem obter todas as aprovações necessárias de órgãos reguladores relevantes. Isso pode incluir aprovações antitruste, regulamentações setoriais e autorizações de fusão de empresas.

Integração

Após a conclusão da transação, as empresas iniciam o processo de integração, que envolve combinar as operações, sistemas, equipes e culturas organizacionais das empresas envolvidas.

Como garantir que o processo de fusão e aquisição seja eficiente e seguro?

Para aumentar a segurança e eficiência em operações de fusão e aquisição (M&A), é fundamental incorporar soluções e estratégias de due diligence.

A due diligence envolve uma análise detalhada de todos os aspectos do negócio alvo, incluindo suas finanças, operações, ativos e passivos. Isso ajuda a identificar quaisquer problemas potenciais e avaliar o valor real da transação.

Além disso, é crucial realizar verificações de informações completas sobre as empresas envolvidas. Isso inclui pesquisas de histórico processual, revisão de reputação empresarial e investigações de qualquer histórico criminal ou questionável.

Veja também: Riscos Reputacionais: saiba o que são e como evitá-los

Para isso, você pode utilizar soluções de background check. Com elas você pode personalizar sua pesquisa de acordo com suas necessidades e gerar resultados completos que te ajudam no processo de Know Your Partner.

Ao realizar uma análise completa e cuidadosa de todas as facetas da transação, a sua empresa pode minimizar os riscos e maximizar as oportunidades de sucesso

Quer saber mais sobre? Visite nosso site e fale com um de nossos especialistas.

May 21, 2024
RNM e RNE: Entenda o que é e como validar
Se você já ouviu falar em RNM (Registro Nacional de Migrantes) e RNE (Registro Nacional de Estrangeiro), provavelmente está familiarizado com a complexidade dos processos de imigração no Brasil.

Mas o que exatamente são esses documentos e por que são tão importantes para os estrangeiros que desejam viver ou trabalhar em território brasileiro? Continue a leitura e entenda o que isso significa e como validar esse documentos.

O que são RNM e RNE?

RNM e RNE são abreviaturas para Registro Nacional Migratório (RNM) e o Registro Nacional de Estrangeiros (RNE). Esses são documentos oficiais emitidos pelo governo brasileiro para estrangeiros que residem ou trabalham no Brasil.

Tais registros são fundamentais para legalizar a permanência de estrangeiros no país e garantir que estejam em conformidade com as leis brasileiras de imigração.

RNM e RNE

O que é CRNM?

A Carteira de Registro Nacional Migratório (CRNM) é o documento de identificação para estrangeiros que residem ou desejam residir no Brasil. Essencial para regularizar a situação migratória, o CRNM é o primeiro passo nesse processo.

É importante ressaltar que o CRNM não substitui o passaporte do país de origem e é válido apenas como identificação dentro do território nacional. Este documento contém informações cruciais, tais como:
- Dados de identificação pessoal;
- Tipo de residência, que indica a base legal para o pedido de residência, como reunião familiar, refúgio, visto de estudante, visto profissional, entre outros;
- Condição da residência, que pode ser temporária ou permanente;
- Código do RNM, uma sequência de letras e números que serve como identificação pessoal;
- Número de inscrição no CPF, caso aplicável.
Qual a diferença entre RNM e RNE

A principal diferença entre o RNM e o RNE é que o primeiro atesta a entrada do estrangeiro no país, enquanto o segundo é emitido após a concessão de visto permanente ou temporário e serve como documento de identificação oficial no Brasil.

Como funciona o processo de expedição?

O processo de obtenção do RNM e RNE envolve várias etapas, incluindo o registro junto à Polícia Federal, a apresentação da documentação necessária e a realização de entrevistas e verificações de antecedentes. Veja os principais passos!

Documentação necessária

Para tirar o RNM, os estrangeiros precisam apresentar documentos como passaporte válido, comprovante de residência, declaração de antecedentes criminais e outros documentos específicos, dependendo do tipo de visto solicitado.

Leia também: Como consultar antecedentes criminais? Veja duas formas de realizar este processo!

Regras de validade

O RNM e o RNE têm prazos de validade específicos, que variam de acordo com o tipo de visto concedido. É importante renovar esses documentos dentro do prazo estabelecido para evitar problemas legais.

Renovação do RNM

A renovação do RNM geralmente requer a apresentação de documentos atualizados e a realização de verificações adicionais, conforme exigido pela Polícia Federal.

Validação de identidade

A validação de identidade de empregados estrangeiros é uma etapa crucial para empresas que contratam profissionais estrangeiros. Isso envolve verificar se o RNM e o RNE do funcionário estão válidos e em conformidade com as leis de imigração.

Qual a importância do RNM?

O RNM é imprescindível para que os estrangeiros que desejam viver ou trabalhar no Brasil, estejam em estado legal no país e, desse modo, possam usufruir seus direitos e deveres conforme estabelecido pela legislação brasileira.

Como funciona o onboarding e contratação de estrangeiros?

Antes de efetivar a contratação de qualquer funcionário, é essencial realizar as verificações de identidade do estrangeiro contratado. Essa etapa é fundamental para aumentar a segurança na contratação e mitigar possíveis riscos.

Primeiro, é importante garantir que o trabalhador possua toda a documentação necessária para exercer suas atividades regularmente no Brasil. Se todos os documentos estiverem em ordem, é possível seguir com o processo de registro. Caso contrário, é necessário aguardar a conclusão da documentação pendente antes de prosseguir com a admissão.

Veja também: Autenticação de usuários: o que é e quais métodos utilizar

Um ponto importante a ser observado é o tipo de visto utilizado pela pessoa estrangeira para entrar e permanecer no país, pois alguns vistos, como os de turismo, diplomáticos ou de cortesia, não permitem o exercício de atividades remuneradas em território nacional, o que pode impedir sua contratação.

Além disso, é necessário seguir algumas regras importantes ao lidar com empregados estrangeiros:
- As empresas não podem ter mais de 1/3 de seus quadros compostos por cidadãos estrangeiros;
- Mesmo na contratação de estrangeiros, devem ser respeitadas as questões de equiparação salarial;
- Se o trabalhador estrangeiro for contratado por transferência, é essencial verificar acordos para evitar a bitributação de Imposto de Renda e para contabilizar o tempo de serviço para fins previdenciários;
- Caso o empregado seja transferido de uma filial estrangeira, deve ser garantida a irredutibilidade salarial no contrato firmado no Brasil.
- Após todas as verificações e organização da documentação, a gestão do contrato de trabalho do estrangeiro segue o mesmo padrão do vínculo CLT do empregado brasileiro. Os próximos passos incluem:
Em seguida a contratação é imprescindível:
- A realização do exame admissional para emissão do Atestado de Saúde Ocupacional (ASO);
- Registro do empregado nos sistemas da Carteira de Trabalho Digital, eSocial, conectividade social, entre outros;
- Assinatura do contrato de trabalho, contendo as condições acordadas;
- Orientação ao empregado sobre seus direitos, benefícios, cultura empresarial, regulamento interno, código de ética e conduta da empresa.
Como utilizar a tecnologia na contratação de estrangeiros?

A tecnologia desempenha um papel fundamental na simplificação e agilização do processo de contratação de estrangeiros, especialmente no que diz respeito à validação de documentos e background check. Com a validação das informações e a identificação prévia dos riscos você pode reduzir custos, aumentar a eficiência e garantir uma experiência mais segura tanto para os candidatos quanto para a sua própria empresa.

Quer saber mais sobre essas tecnologias? Conheça nossas soluções de checagem.
May 20, 2024